更新时间:2022.12.20
工程项目质量包含工程设计、工程施工、工程监理和工程档案等。建设单位应当注意检查工程是否按批准的设计文件建成,配套、辅助工程是否与主体工程同步建成,检查工程竣工文件编制完成情况,竣工文件是否齐全、准确等。
工程项目质量包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。质量是指产品适合社会和人们需要而具备的特性。一般情况下,凡是反映产品使用目的的技术经济参数都可是质量特性。通过明确产品质量责任来保护消费者的合法权益,可以达到维护社会经济秩序的目的。
施工方项目管理的具体任务有: (一)施工安全管理; (二)施工成本控制; (三)施工进度控制; (四)施工质量控制; (五)施工合同管理; (六)施工信息管理; (七)施工组织与协调。
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; (4)对工程项目施工进行有效
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款等。
立项(做不做): 1、项目建议书; 2、规划、选址意见书,用地审批; 3、立项; 4、可行性研究,初步勘察和初步设计。 规划与设计(怎么做): 1、用地规划许可、用地审批、提出详细规划方案; 2、详细地质勘察、施工图设计; 3、施工图审查;
并不是所有工程建设项目都属于必须经过招投标程序。根据《招标投标法》和国家计委《必须招标的工程项目规定》的规定:大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;使用国际组织或者外国政府
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; (4)对工程项目施工进行有效
建设工程施工方项目管理的任务有: (一)施工安全管理; (二)施工成本控制; (三)施工进度控制; (四)施工质量控制; (五)施工合同管理; (六)施工信息管理; (七)施工组织与协调。
建筑工程项目范围管理程序是: 1、启动阶段:督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告:写出一份书面报告,作为未来项目决策基础。 3、范围界定:把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实:正式认可
下列工程项目是必须走招投标程序的:大型基础设施、公用事业的工程项目;使用国有资金投资或者国家融资的工程项目;使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程项目。