建筑施工管理可以找项目部经理讨薪吗，应该走哪些法律程序
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建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可这个项目范围。 5、范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。 限制程序：政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。
加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
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