企业并购的成功需要关注多个风险因素。除了股东财富最大化外,还需要关注企业文化融合、管理风险、经营风险和规模经济风险。在并购过程中,需要确保并购后的企业能够实现协同,并且管理人员和经营方式能够良好地配合。同时,还需要关注并购后是否会出现经营风险和规模经济风险,以保证并购的成功。

企业并购的目的是实现股东财富最大化,因此企业必须在经营和管理等方面实现协同。但并购的成功与否还需要关注其他风险,包括:

1.企业文化融合的风险。企业文化是在空间相对独立、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。两种不同文化必然会发生碰撞。

2、管理风险。并购之后管理人员、管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。

3、经营风险。为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。

4、规模经济风险。并购方在完成并购后，如果不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设，那必然是一次失败的并购。

并购后的管理难题

并购后的管理难题是企业在并购后经常面临的问题,主要表现在以下几个方面:

1. 文化整合难题:并购企业往往来自不同的文化背景,导致企业文化和管理方式存在差异,给企业带来管理难题。

2. 人员整合难题:并购企业往往涉及不同地区、不同部门的人员,人员整合难度大,需要花费较长的时间和精力。

3. 业务整合难题:并购企业往往涉及不同业务领域,需要对业务进行整合,否则会影响企业的运营效率。

4. 财务整合难题:并购企业往往涉及不同财务制度,需要对财务进行整合,否则会出现财务风险。

针对以上问题,企业需要采取相应的法律措施来解决,包括制定适合企业的法律法规、加强沟通与协作、进行培训和激励等。此外,企业还需要借助外部的专业法律机构来帮助自己解决管理难题,以提高企业的管理水平和效率。

企业并购的成功需要关注多个方面的风险,包括企业文化融合、管理风险、经营风险和规模经济风险等。企业必须采取相应的法律措施来解决这些问题,并借助外部的专业法律机构来提高企业的管理水平和效率。

《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。