总经理的职权范围是什么-法师兄

总经理的职权范围是什么

来源：互联网时间： 2023-05-02 21:33:35 161 人看过

总经理的职权范围如何？

1。执行董事会决议，主持全面工作，确保经营目标的实现，按时、足额完成董事会下达的利润指标

组织实施年度工作计划、财务预算报告、财务报告、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表、财务报表等，董事会批准的利润分配和使用计划。组织实施董事会批准的新项目

组织指导公司的日常经营管理，签订相关协议，在董事会授权范围内，以法定代表人的身份代表公司承揽和处理有关事宜

决定公司的组织制度和人员编制，决定总经理助理人选，制定总经理助理的具体岗位职责并严格执行，决定各职能部门和下属关联公司经理及其他高级职员的任免、报酬和奖惩，任命下属办公室和人员。建立健全公司统一高效的组织体系和工作制度

根据生产经营需要，我们有权聘请专职或兼职的法律、业务管理、技术等顾问，并确定报酬

7。决定对业绩突出的员工进行奖励、调薪、提拔，对违纪员工进行处罚直至开除

审批经营、投资、改造、基建项目、流动资金贷款的可行性报告，年度计划使用与保障

完善财务管理，严格财务纪律，做好增收节支、增收节支工作，确保现有资产保值增值

密切关注公司的生产和服务，配合各分公司生产经营

做好职工思想政治工作，加强职工队伍建设，建立作风优良、纪律严明、训练有素的职工队伍，适应“四个一流”的需要，坚持民主集中制，发挥“领导一批人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性，加强企业文化建设，做好社会公共关系工作，树立公司良好的社会形象

加强诚信建设，做好精神文明建设，支持各协会工作

15。积极完成董事会交办的其他工作

总经理作为公司最高业务的首席执行官，对公司的发展起着重要的作用，对总经理的任命也非常重要。同时，总经理明确自己做好工作的职权范围也是无可争辩的

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（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。一、总经理的权利限制公司法对股东会、董事会职权的规定，使用的是列举法定职权后，增加一兜底条款，即公司章程规定的其他职权，此处的其他职权与已列举的法定职权是并存关系。公司法对总经理职权的规定，使用的是列举后，另款行文，公司章程对经理职权另有规定的，从其规定，该行文意味着公司章程规定的总经理的职权可以否定公司法对总经理职权的规定。此点差异，在实务中予以注意即可。此外，公司法通过董事会授予的其他职权与公司章程对经理职权另有规定的，从其规定两项规定，为总经理职权设置了相当

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