业务重组过程介绍
来源:互联网 时间: 2023-06-26 10:51:18 355 人看过

一、业务重组的过程

1、分析企业发展战略及重组目的

2、对业务重组进行可行性分析

3、制定各种可行的重组方案

4、评价并选择重组方案

5、实施重组方案

6、完成重组方案后的整合

二、业务重组的主要事项

(一)、实施企业重组,增强核心竞争活力

企业陷入低谷,总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组,大力加强经营集约化水平,要向一流的企业看齐,苦练内功,不断增强自身的核心竞争活力和能力,增强对市场冲击的对抗。

(二)、开发人力资源,塑造一流团队

企业的竞争,就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看,一些私营企业由于忽视人才战略和团队建设,特别是营销团队建设,导致企业市场竞争能力低。

(三)、集中有限资源,提升研发效益

为提高可持续发展能力,企业通过融资,挖掘内力,大力增强研发力量,集中资源,增强产品的自主开发能力,掌握市场竞争的主动权。

三、业务重组的原则

1、规模效益原则:在产业结构上考虑能取得较大销售收入的产业,以做大做强为主要战略调整目标,实现规模效益。

2、盈利能力原则:为了重组后企业具有较好有盈利能力,需要对现有业务进行梳理,根据最近的财务数据,利用波士顿矩阵模型的市场竞争力和获利能力两个指标,整理出明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的,针对不同类别的业务选择不同的处理方案。

3、注重可操作性原则:参与重组的企业规模大小不

一、盈利能力不同,股权结构复杂程度不同,因此为保证方案的可操作性,重组一般是按先易后难,注重可操作性的原则设计。

4、完整产业链原则:在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务,划入为优先遴选范围。

5、可持续发展原则:对参与重组的业务,要注重其可持续发展能力,对已进入后成熟期或衰退期的业务要慎重整合。

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