发展连锁经营在企业战略上存在什么问题-法师兄

发展连锁经营在企业战略上存在什么问题

来源：互联网时间： 2023-06-15 10:10:33 209 人看过

一、发展连锁经营在企业战略上存在什么问题

连锁经营企业在企业战略方面面临的主要问题和困难有：

1、企业缺乏清晰地连锁发展思路，产品或服务没有有效定位，连锁发展靠机会、拍脑袋，旗下企业千差万别，集团优势难以有效发挥。

2、公司产品和业务纷繁复杂，主辅业务不分、品牌混乱，形不成连锁发展模式。

3、对于不同的业态，由于连锁总部的资源和能力不同，需要采取不同的连锁发展模式，企业对此认识不清，导致要么“连”不起来，要么“锁”不住。

二、连锁经营战略咨询有什么作用

战略咨询是通过企业内外部环境和资源能力分析，准确把握行业和市场的发展趋势，运用科学的方法对企业的未来发展方向、业务组合以及发展模式做出规划，同时帮助企业制定必要的竞争、发展策略，明确实现战略目标所需要获取的资源和能力以及获取方式，最终确保企业战略的有效和实现。

三、调查分析连锁经营战略的途径有哪些

1、问卷调查：通过大量的企业内部资料收集与深度访谈，设计适用于企业实际的管理诊断及内部资源能力调查问卷，选取企业员工、合作伙伴、客户等不同人群对问卷进行匿名回答，对调查问卷结果进行样本分析、交叉分析并借用分析模型得出针对企业管理和内部资源能力现状评估的相关结论。

2、价值链分析模型：运用产业价值链、企业价值链模型全方位的透视产业和企业，系统的分析企业在各种资源和能力方面利用和控制的情况，总结企业的优势、劣势，确认企业的核心竞争力。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多竞争相关文章

仲裁时效
仲裁业发展存在的总体问题

为了解各地仲裁业发展现状，笔者于2005年夏季赴福建厦门、安徽和吉林进行了仲裁业发展专题调研，对仲裁业发展现状有了比较全面的了解。通过专题调研，笔者总体感觉当前仲裁业发展主要存在以下突出问题：各地仲裁业务的发展不平衡，地域差距较大；仲裁委员会在全国范围的设置不够科学，有的地区基于缓解信访压力等特殊背景，盲目设立仲裁机构，设区的市几乎都成立了仲裁委，仲裁机构摊得过大；仲裁规则缺乏统一性，各自为政，各地对仲裁时效的规定不一；全社会尤其是多数市场主体的仲裁意识依然比较淡薄，仲裁法律宣传相对滞后；仲裁协会迟迟没有成立，在一定程度上影响了仲裁业的自律管理和健康发展，导致仲裁委员会行政色彩过浓，行业自治管理薄弱。从全国仲裁业务的份额来看，通过仲裁解决的民商事纠纷比重偏少。据统计，与全国法院办理民商事案件相比，仲裁机构办案数大致相当于法院同期办案数的千分之四点一；仲裁案件的标的额约相当于法院同期案件标的

2023-06-06

419人看过
业主
关于加强连锁企业商品质量管理促进连锁经营发展的通知

发布部门:国内贸易部、国家技术监督局发布文号:内贸科联字［1996］第11号各省、自治区、直辖市、计划单列市财办、商委、商业、物资、粮食厅（局）、技术监督局：发展连锁经营，对于推动流通企业改革和实现流通产业现代化，促进社会主义市场经济体制的建立具有积极意义，是带有方向性的项一重大改革。加强连锁企业经营商品的质量管理，重视标准化和计量工作，对于切实保护消费者和连锁经营企业的合法权益，促进连锁经营的健康发展，具有十分重要的意义。为此，特提出如下指导意见：一、连锁经营企业要认真执行《国务院关于加强质量工作的决定》、《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》和《消费者权益保护法》等法律法规，牢固树立经销者必须对商品质量负责的观念，认真贯彻执行国家有关强制性标准，不经营无标产品，主动接受消费者和政府的监督；企业主要负责人要注重抓商品质量工作，认真贯彻“质量第一”的思想，组织制定企业的质量方针和目标，建

2023-06-07

184人看过
连锁销售
连锁经营主要面临的发展获利能力问题有哪些

一、连锁经营主要面临的发展获利能力问题有哪些连锁经营企业在获利能力方面面临的主要问题和困难有：1、对于准备进入连锁业的企业来说，如何理清思路启动连锁项目？2、对于准备做大做强的连锁企业来说，如何解决赢利性复制的问题？3、对于正在启动上市规划的连锁企业来说，如何完善连锁经营全程体系？二、连锁经营获利能力提升辅导是怎样的连锁经营的主要目的，在于复制赢利，从而提升企业的获利能力。连锁经营获利能力辅导，主要包括三块：开店辅导：帮助你启动连锁经营项目，从无到有建设连锁经营大厦提升辅导：帮助你提升运营水平，完善管理和督导体系，提升连锁获利能力上市辅导：帮助你构建全套基于上市标准的连锁经营体系，连锁经营方位辅导三、自愿连锁经营业是传销吗自愿连锁经营业与传销是有区别的，它们有以下区别：1、传销是无限循环投资，而“连锁销售”是一次性终端消费，只要你投资一次，以后想投资都没机会。2、传销有业绩压力，它有规定你

2023-06-15

248人看过
竞争
浅谈我国连锁企业物流配送存在的问题及对策

物流配送是连锁经营的关键,也是连锁企业的第三利润源泉。物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带,对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。本文首先介绍了连锁企业物流配送的特点,其次分析了我国连锁企业存在的问题,最后对我国连锁企业物流配送的发展提出了相应的对策。随着经济全球化及科学技术的迅速发展,连锁企业正处在瞬息万变的市场环境中。随着人们消费意识的改变,追求消费个性化、差异化的商品已成为一种趋势,这迫使连锁企业的物流配送应发生转变。物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带,对连锁店的正常运营起着至关重要的作用,因此如何搞好连锁企业的物流配送,值得我们重视和思考。一、连锁企业的物流配送的特点1、订单频繁由于连锁企业店铺多,而且分布广泛,订单频率高,大多数订单的货物种类繁多,数量较小,甚至有些订单有时间需求,如规定一定的时间送货、或规定次数送货,这都加大了连锁企业物流配送的难度。2、货物种类众多

2023-04-24

375人看过

管制
中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险

(一)企业设立中的法律风险《公司法》企业的组织形式架构等有了明确规定。在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。(二)民法典律风险合同风险是企业经营过程中的主要风险之一。民法典律风险指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。调查显示，有70%以上的企业对合同的签订、审核、履约等环节缺乏严格的管理程序。有的企业为了提高效率，调动业务人员积极性，把业务合同章交给业务人员随身携带，签了合同也不审查，对合同文本也无备案管理制度。一些企业对合同履约过程缺乏严格控制和有效防范。这些企业在流动资金非常匮乏的情况下，应收账款和其他应收款仍高

2023-04-17

61人看过
房地产开发
房地产开发经营存在哪些问题

随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善及市场的不断开放，房地产开发经营中存在着诸多问题，这些问题既有观念的原因，也有体制方面的原因，具体分析主要有以下几个方面：观念危机观念危机是制约房地产开发企业发展的最大障碍，这种危机主要表现在以下三个方面：(一)被动的市场意识。认为用计划经济和行政的手段完全可以替代市场经济的手段，有这种意识的主要来源于政府和行政主管部门;认为现在的市场体制不完善，开发企业虽做好了竞争的准备，却无竞争的环境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，怨市场机会、竞争不均等，信心不足，怨天尤人，有这种意识的主要来源于开发企业。(二)盲目的市场意识。认为房地产开发业只有靠引进外商、外资，才能带动房地产开发业，乃至经济、社会的发展，“蝴蝶”、“苍蝇”来了都是客，只求一个“外”字和规模的“大”字，谁都可以搞开发，谁都能搞好开发，这种观念主要来源于地方党政领导，他们急于发展城市建设

2023-05-01

373人看过
私营企业
私营企业要树立长远的品牌发展战略

看过央视大戏《大宅门》的人，一定会被其精彩的故事所吸引。其实，在这部戏中，当家的白文氏就为我们上演了早期“私营企业”的品牌争夺战。私营经济经过20多年的发展，已经成为我国经济发展的重要力量，但是其中持续经营超过20年的企业却不多见，重要原因之一就是企业没有树立鲜明的品牌观念。私营企业完成资本的原始积累以后，更不能忽视品牌的持续发展。在品牌发展的过程中私营企业需要注意和解决以下几个问题：企业要树立长远的品牌意识和品牌观念。在企业中流传着这样一句话：一流的企业做品牌差异；二流的企业做产品差异；三流的企业做价格差异。企业要认识到培育名牌产品和名牌企业是一个全局的、长期的、根本的谋划，要从树立品牌意识做起。世界知名的品牌更是经历了长时期的沉淀和积累，因此必须将品牌作为一种文化和一个长期的、完整的资产工程来创造和经营。淡漠品牌、个性、细节和市场需求变化，忽视长远发展的企业终将会被市场淘汰。产品要充分

2023-04-30

91人看过
老字号
我国连锁经营行业发展现状是怎样的

一、我国连锁经营行业发展现状是怎样的受国外品牌的启发，中国本土的老字号企业纷纷尝试运用连锁经营开展业务，并同时产生一大批新的连锁品牌。连锁经营已遍布整个第三产业的几乎所有行业，特别是被广泛地应用于餐饮、零售、服务业、品牌专卖领域，可以说，无商不连锁。目前，中国大陆的代表性连锁品牌有全聚德、海底捞、老乡鸡、美宜佳等新老字号。二、连锁经营总部管理主要面临的问题有哪些1、对于不同的业务，总部的连锁管控模式应该有所不同，企业对此没有有效安排，要么过度集权影响业务自身发展活力，要么过度放权导致失控。2、按照连锁经营的发展模式，集团总部缺乏相应的管理或业务职能，集团能力不足而门店越做越大，造成“能力倒挂”，连锁发展因而缺乏基础。3、连锁总部管理没有有效地决策和管理体系，企业在连锁经营关键环节如选址、营建、加盟、营运、采供、研发、营销等方面没有系统的思路和模式，缺乏标准化的业务操作手册指导。三、怎么解决

2023-06-15

263人看过

债权人
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定

《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》财政部1997年9月29日发布-----------------------------------------------------------------------发布时间：2003年10月8日17时40分第一章总则??第一条为促进企业连锁经营的健康、有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定，结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业特点，特制定本规定。??第二条本规定适用多种形式、各个行业的连锁经营企业，具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁(又称正规连锁)企业、特许连锁(又称加盟连锁)企业和自愿连锁(又称自由连锁)企业等。??第三条企业应在实行连锁经营后的一个月内，将连锁经营的实施的方案报同财政部门备案，各级财政部门应加强对本地

2023-06-06

190人看过
经理
我国发展国际物流存在得问题于应对策略

我国国际物流的发展现状及存在的问题自改革开放以来,我国对外贸易取得了快速的发展,进出口总额由1978年的206.4亿美元增长至2005年的14221.2亿美元,在世界贸易中的排名从1978年的第32位上升至2005年的第3位,已经成为世界第三大进口市场和亚洲第一大进口市场,2005年,上海港货物吞吐量达4.43亿吨,成为世界第一大货物港,集装箱吞吐量1810万ＴＥＵ;上海港货物吞吐量达1.53亿吨,集装箱吞吐量达到1566万ＴＥＵ。对外贸易的高速增长成为我国经济发展的重要推动力。作为国际货物价值链的基本环节,国际物流不仅是国际商务活动得以实现的保证,而且为国际贸易带来新的价值增值,成为全球化背景下的“第三利润源泉”。据测算,我国目前的物流成本约占ＧＤＰ的20%左右,发达国家的物流成本仅占ＧＤＰ的10%左右。美国商业界最新数字显示,物流费用占商品价值的36%,而中国商品的这个比例估计会更高。

2023-05-22

261人看过
经理
以原创力作为企业发展战略

在720万人口的日本琦玉县，从最高年营业额1000亿日元(约合83亿3000万人民币)的企业，到最低年营业额1亿日元(约合833万人民币)的连锁药店，一共有150家。这里是日本人均连锁药店占有量最高的地区，倒闭、收购并购不断上演，市场竞争相当激烈。而有一家企业，却能凭借自己商品和服务的原创力而地位稳固、始终充满活力，这家企业就是年营业额78亿日元(约合65000万人民币)的株式会社FK。商品的原创力FK公司创业于1956年，最初是由现任社长远藤俊一先生的父母亲开始经营的面积130平米的一家药局。从开业以来，这家药店一直得到许多顾客的光顾，是因为从亲子关系、老年人疾病、药物服用方法和管理方法、到日常饮食生活等等，无论什么话题，在这里都能得到亲切的解答，这样的待客之道从创业到今天，58年间从未松懈。对于父母亲经营药店的种种，远藤社长自小耳濡目染，深受影响。于是在1988年辞去干了9年的工作接管

2023-06-09

139人看过
竞争
如何确定企业的产业发展战略

要进行产业战略分析，你需要了解三方面的基本情况：产业结构、竞争行为和业绩。首先，产业结构指行业的集中度，这个行业是高度集中的还是分散的;这个行业有哪些主要竞争者，它们在规模、能力、竞争优势、产品和所提供的服务以及产权方面都有哪些特点?其次，你需要了解这个行业的竞争行为是怎样的，这些竞争者在激烈竞争还是相互合作?你的竞争对手是谁?他们在哪些方面与你相比有竞争优势?第三，你需要了解这个行业和业内主要厂商的财务状况怎么样。他们在赚钱吗?行业利润是怎样转移和分配的?你的行业战略必须遵循三个原则：削减成本、产品差异化和服务的差异化。在分析你所在的行业和比较你与竞争对手的竞争优势的基础上，你必须决定你要追寻的战略是什么。关键在于理解行业发展的趋势，包括市场上可能发生的变化，以及这种变化有可能给你的公司带来怎样的机会和威胁。同样重要的是，你需要真正了解自身的竞争优势，并了解竞争对手有哪些优势;需要知道你

2023-06-12

260人看过

企业破产
企业如何发展财务战略管理

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。一、财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及

2023-04-24

155人看过
拆迁补偿标准
企业拆迁补偿存在什么问题?

1、补偿范围是否有遗漏拆迁律师总结出企业拆迁补偿主要包括：土地房屋本身价值、停产停业损失、搬迁费用与损失和企业装修附属物的损失。除此之外，拆迁方可能也会对积极配合拆迁工作的企业设定一些奖励。具体奖励数额根据不同的项目实施意见决定;2、补偿标准是否公平合理不同地方制定的补偿标准可能会有所不同;3、企业预期利润预期损失主要指根据往年的情况，企业可期待的利润。被拆迁企业应当出具相关资料，计算近几年平均利润，以证明合理的投资收益回报，结合剩余经营期限，计算预期利润损失。一、养猪企业拆迁补偿标准养猪企业拆迁补偿标准如下：1、对被拆迁资产的补偿，包括因被拆迁而无法搬迁的土地、房屋及设备的损失；2、对被拆迁企业停产停业损失的补偿，也可以包括预期经营损失；3、对被拆迁企业的搬迁费用及物资运输等的补偿。养猪企业在经营期间遇到拆迁的，具体补偿数额可以先协商处理，协商不成的，由委托评估机构进行评估。二、内蒙古企

2023-06-20

461人看过

换一批

#反不正当竞争法

北京

律师推荐

查看全部律师

#反不正当竞争法知识导航

经济纠纷知识频道

展开

#竞争