谈项目经济效果评价在工程实践中的应用
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分项工程质量评定包含项目内容： 1、保证项目 是涉及结构安全或重要使用性能的分项工程，它们应全部满足标准规定的要求。保证项目中包括的主要内容有： （1）重要材料、成品、半成品及附件的材质，检查出厂证明及试验数据。 （2）构的强度、刚度和稳定性等数据，检查试验报告。 （3）工程进行中和完毕后必须进行检测，现场抽查或检查试验记录。 2、检验项目 是对结构的使用要求、使用功能、美观等都有较大影响，必须通过抽样检查来确定是否合格，是否达到优良的工程内容，它在分项工程质量评定中的重要性仅次于保证项目。主要内容有： （1）允许有一定的偏差项目，但又不宜纳人实测项目，因此在检验项目中用数据规定出“优良”和“合格”的标准。 （2）对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分“合格”和“优良”。 （3）采用不同影响部位区别对待的方法来划分“优良”和“合格”。 （4）用程度来区分项目的“合格”与“优良”。 3、实测项目 是指对每个分项工程操作中容易或必然产生一定偏差的项目。根据一般操作水平，结合对结构性能或使用功能、观感等所允许的影响程度，给予一定的允许偏差范围。允许偏差值的数据有以下几种： （1）有“正”、“负”要求的数值； （2）偏差值无“正”、“负”概念的数值； （3）要求大于或小于某一数值； （4）要求在一定的范围内的数值； （5）采用相对比例值确定偏差值。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
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项目经理在承担工程项目管理过程中履行什么职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效
2020.03.04 206 -
项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行哪些职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效
2020.07.27 181 -
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2022-03-22 15,340 -
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