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因为发包方原因导致工程停工的主要几种情形: 1、发包人未按照合同约定的时间提供原材料、设备、场地,导致工程停工; 2、发包人未按照约定的时间支付工程预付款、进度款导致工程停工; 3、发包人未按合同约定提供技术资料、或不及时进行技术交底导致工
发包人导致工期拖延的,承包人可以索赔。当发包人与承包人签订建筑工程合同后,任何一方都应该严格遵守合同约定,积极履行合同,要是一方违约的,另一方都可以要求对方赔偿损失。通常在实践中,因为发包人原因导致工期拖延的如下情况,承包人可以索赔: 1、
(一)安全管理; (二)投资控制和总承包方的成本控制; (三)进度控制; (四)质量控制; (五)合同管理; (六)信息管理; (七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。
(1)工程项目的非凡性。由于一般国际工程承包项目具有规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快等特点,工程项目的差异性大、综合性强、风险大,使得工程施工过程中存在许多不确定的变化因素。 (
(1)工程项目的非凡性。由于一般国际工程承包项目具有规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快等特点,工程项目的差异性大、综合性强、风险大,使得工程施工过程中存在许多不确定的变化因素。 (
主要原因有: 1、因材料质量问题或材料供应不及时而导致的索赔; 二、由于人为原因,造成中断施工,降低工作效率,导致人工成本、材料成本和设备成本增加。 3、不利的自然条件和人为障碍导致费用损失增加或工期
工伤导致残疾可以索赔残疾赔偿金以及残疾用具费。 残疾赔偿金是指对受害人因人身遭受损害致残而丧失全部或者部分劳动能力的财产赔偿。由于人身损害造成的残疾受害人致使劳动能力部分丧失或者全部丧失,因而,受害人
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
在施工合同履行过程中发生下列情形之一,承包人可以索赔:发包人没有按合同约定的时间和要求向承包人提供施工场地、创造施工条件。工程设计变更。发包人未按合同约定,向承包人支付工程预付款或进度款。发包人未按合同约定向承包人供应材料、设备。因施工中断
工程索赔的程序具体内容包括以下5步: 1、提出索赔要求,当出现索赔事项时,索赔方应在索赔事项发生后的28天内以书面信件正式发出索赔通知书,声明索赔权利。如果逾期再报,其索赔要求可能遭到拒绝; 2、报送索赔资料和索赔报告,在正式提出索赔要求以