做一个优秀班组长应该具备哪些素质, 如何做才能成为一名优秀班组长

做一个优秀班组长应该具备以下素质：一、管好自己要想成为一名优秀的班组长首先要管理好自己。二、班组长应具备有称职的人品： 1、在品格方面，要有较强的民主、法制、文明意识：态恳谦虚、办事果断、具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬发主不武断；待人平等，办事公正，责任心强，具有品质意识；对工作从满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心力量。 2、班组长作为管理者要对自己所扮演角色有一个清醒的认识和正确的态度。班组长在企业内，从广义上讲是是经营管理层的一员，因此，对实现企业目标负有责任。既要在生产组织、班组管理、产品品质、成本控制等方面发挥作用，又要充分认识到，作为班组长还要积极协助上级开展工作，比如配合上级工作意图，妥善地处理好上下级之间、部门之间、员工之间以及工序之间等内外部协调关系。三、班组组长具备基本职能： 1、人知教育：认识企业、认识基本管理理念、角色与自我认知； 2、日常管理：人员、设备、物料、方法、环境管理； 3、机能管理：质量、成本、交期、安全管理； 4、问题排除：发掘问题、分析问题、改善问题 5、技术技能：业务技术能力，专业知识和掌握产品标准等； 6、人际技能：人员管理能力，包括用人、沟通、激励、交往、培训、处事能力和团队沟通能力训练、问题员工处理等； 7、概念技能：思维能力、分析能力、判断能力和决策的能力 8、善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺； 9、掌握管理方面的知识和技巧； 10、提案改善与小组活动； 11、自我成长与前途规划。四、学会运用管理工具： 1、PDCA:计划、实施、检查、措施 2、QC七大手法：层别法、柏拉图、特性要因图、直方图、控制图、查核表。 3、QC新七大手法：关联图法、KJ（亲和图法）、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析图法 4、PDPC（过程、决策、程序、图）法、矢线图法。 5、4M1E:人、机器设备、材料、方法与技术、环境。五、精通生产技术： 1、精通生产作业流程，能够迅速识别制程的异常。 2、操作熟练、熟悉工序的技术标准、工艺流程、操作要领和检测方法，一般技术质量问题自己可以解决。 3、通晓班组内所有人员和所有环节的工作内容。 4、理论上总是处于领先状态，具备培训人员的技能； 5、具有指导和纠正人员操作错误的能力； 6、能正确、合理地使用各种工具； 7、实际操作水平保持在中上水平； 8、充分理解产品的功能和外观要求。六、必须是业务的能手： 1、确保自身的亲和力，下级、上级和同级的工作关系保持和睦融洽。 2、确保上司满意，在工作中能得到足够的支持。 3、确保执行力强，以便及时有效的完成各种任务。 4、确保凝聚力大，以便在工作中步调一致，行动快捷。 5、确保有活力，让人员工作愉快。