做商业计划怎么写，应该写的内容

第一步：确定编制商业计划书的目的确定商业计划书划书的目的，其实就是回答为什么要编写商业计划书的问题。一般来说，根据商业计划书的功能定位，主要有两个目的：一是广泛应用于融资工具，以吸引投资者，成功获取资金和资源。一种是公司内部的项目建议书，主要目的是组织内部沟通，认同项目的价值，明确项目的战略规划和行动计划，方便项目的实施和管理。在这种情况下，企业本身通常资源丰富，重点是如何高效地实施这个项目。因此，这类商业计划书不应过多描述管理团队和管理计划的内容（通常公司内部已经很熟悉），而应强调项目的重要性和项目的实施进度。第二步：确定商业计划书的读者对象不同，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大差异，这当然与你编写商业计划书的根本目的，即你的个人需求也有密切关系。假如你对个人需求非常清楚，对读者了如指掌，那么你一定可以向你的目标读者提供关键信息。所以，明确你的个人需求，了解你的读者是谁，分析你的读者需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目标的前提。第三步：收集你需要的信息充足的信息将有助于您完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的商业计划书。因为商业计划涵盖的范围很广，你可能需要准备所需的各种构成要素的信息；而且你的商业环境分析、竞争分析、目标市场定位、项目可行性等关键内容都需要充分的数据和信息来支持。因此，信息的收集和准备也是商业计划书写作过程中的关键环节。具体实施步骤及相关要点如下：（1）初步设计商业计划书的主要结构；（2）确定您所需信息的重点和详细分类；（3）确定现有关键信息和缺失的信息；（4）开始收集信息；（5）重新编码信息；第四，设计商业计划书框架这里所指的商业计划书框架不是一般的商业计划书内容结构框架。而是一个充分体现你创业项目特体现了你创业项目的特点，各个部分的标题更加细分清晰。具体设计原则如下：（1）五个依据：一是根据你的写作目的；二是根据你的读者对象；三是根据一般商业计划书的主要组成部分；第四，根据你创业项目的性质和特点；第五，根据你收集的信息。（2）两个方便一作者自己后期写作，这就要求各部分的子标题越细分越好，当然，

《全国商业行业管理暂行规定》