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施工项目管理的方法有哪些是如何规定的?

2022-08-07 14:18

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2022-08-07回复

专业分析:

强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行,需要进行大量的准备、协调工作,并相应的调整、制定计划安排,防止某种因素影响或延误工期。 1.1编制施工进度计划 编制施工进度计划前,首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析,如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。 编制施工进度计划时,可以从以下几个方面进行:(1)确定工程工期目标。

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