项目外包流程是怎样的
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项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如下：第一，企业相关部门根据自身的工作任务，向企业提出项目外包。第二，企业经讨论同意项目外包后，由提出部门做出具体项目外包任务，具体要求、标准等申报单。第三，企业采购部根据涉及部门提出的项目外包任务，寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包。第四，外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后，报批并对外发包项目，签订合同。第五，外包项目完成后，对项目完成情况进行评审。第六，对外包项目进行确认后付款。
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第一，企业相关部门根据自身的工作任务，向企业提出项目外包。第二，企业经讨论同意项目外包后，由提出部门做出具体项目外包任务，具体要求、标准等申报单。第三，企业采购部根据涉及部门提出的项目外包任务，寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包公司。第四，外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后，报批并对外发包项目，签订合同。第五，外包项目完成后，对项目完成情况进行评审。第六，对外包项目进行确认后付款。
项目外包流程具体如下：1、向企业提出项目外包；2、由提出部门做出项目外包任务，具体要求、标准等申报单；3、寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位；4、外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后签订合同；5、对项目完成情况进行评审；6、对外包项目进行确认付款。
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