企业申报项目的流程及管理项目的方法？
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1.项目部接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，进行项目申报权衡。确定进行项目申报，成立项目组，并确定项目申报负责人，项目申报负责人全权负责项目申报材料的准备、网上填报、纸质材料的打印装订报送、PPT汇报材料制作，项目组其他人员按照项目负责人的要求配合完成项目申报工作；项目申报资料准备完成后，统一交由项目部进行审核，审核通过后由项目负责人及时上报政府部门。2.项目负责人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料、获准立项后签订合同书、与财务部沟通办理扶持经费入账工作；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到公司项目部及总裁办，做好项目的实施管理。3.以上涉及与服务企业沟通的事宜，需要以工作函、电子邮件、电话方式进行沟通的，需留存沟通记录。4.项目工作验收完成后，项目负责人需要及时的汇总项目工作文件及沟通记录交由总裁办进行档案留存。管理项目的方法：企业应用项目管理，就是要把项目管理的通用原则，与企业自身的业务实践进行结合，形成自己的企业项目管理方法。企业的项目管理方法的是该企业应用项目管理的流程、制度、方针、工具、模板等综合的产物。例如力鼎咨询为亚信科技提供咨询项目，就是帮助亚信科技形成亚信科技的企业项目管理方法--亚信科技项目管理之道。
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1、申请人在网上办事大厅进行注册。 2、申请人填写企业及申报项目具体信息。 3、申请人根据申报的具体项目选择所需办理的事项。 4、系统提示注册成功并自动生成项目编码。 5、申请人根据申报事项所需材料上传相应文件。 6、申请人材料上传完成后申报成功、事项自动分发到相应联审部门。
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