一条事故法则称,每起严重事故的背后是29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。不难看出,事故的发生是由多种未能发现处理的隐患积累而成的。大家都知道,安全问题一般出在班组,安全事故发生在现场,班组安全生产是一项重要工程。可见,安全工作的重点要放在基层,落实在现场。
安全生产归属技术系统,技术系统又都是人为的,主要表现在设备缺陷、作业条件简陋、违规操作和投入不足等人为原因造成的。安全生产防为上,救次之,戒为下,预防是班组安全生产的上策。那么班组安全生产该如何在这些方面加以预防呢?
一、在预防事故的方式、形式上做好三个方面的工作。首先是要职工从安全思想意识上提高认识。意识上没有提升,问题就会出现,这样就会造成安全生产说起来重要,做起来次要,忙起来不要的麻痹大意思想。安全生产的灵魂是安全文化,安全文化的核心是人的安全素质,而尤以安全员的安全素质最关键。安全生产管理者与职工在安全生产上只能是一个角色--安全规程的执行者;其次是加强安全教育培训,班组长和职工要把安全学习当作自我学习、提高自我保护意识的头等大事,当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训也包括业务技术方面的培训,要是只懂安全,技术不精,那么安全将成为工作的一种桎梏,导致无法开展正常的工作。教育培训也不能流于形式,要贴近班组工作实际,有针对性地开展,同时也要有所创新,可以借助讨论、讲座、案例分析、安全漫画或看电影等多种形式来增强学习的趣味性和吸引力,让职工们自觉意识到安全职责是什么,进而能在行为规范上约束自己;再次就是要加强现场安全监管和规程的执行力,班组要建立一套行之有效的防控制度,可以成立一支电力违章纠查小队,发现违章,即行批评,再辅之以适当的经济处罚,从源头上不让事故苗头发展。
二、在预防事故的时间上要做到事先预防、事中应急、事后惩戒。事先预防最重要,要把可能发生的隐患和违章现象在事前先预想到,让其在萌芽时,就能及时纠正,这样让隐患和违章现象没有生存的空间;事故一旦发生,就要求有相应的业务技术水平来确保事故不至于会扩大,从而制定出有效地应急措施;最后是事后惩戒,主要是举一反三,采取四不放过的原则,目的也是为了更好的预防。
企业的发展水平是以经济效益来衡量的,如果企业在安全上出了问题,经济效益能有多少呢!那么是否投入安全方面的过多,会影响到经济效益的指标呢,这一点是肯定的,成本代价是必然的。但安全也是一种无形的生产力,这种投入是有效益回报的,首先事故发生率降低了,损失也将减少,从安全经济角度考虑,事故预防的投入产出比要高于事后惩戒的投入产出比;其次,这种投入有增值作用,安全上放心了,也提高了工作人员的工作效率,安全生产的贡献力也将得到提高。
班组安全生产是搞好企业安全生产的重要途径,抓好班组安全生产对加强现场安全管理具有重要的意义,也是保证企业稳定发展并创造效益的有力保证。为了确保基层班组安全生产稳定,大家想了很多办法,制定了不少措施,最关键还是在严格执行上。
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