一、符合法律要求的公司战略目标制定策略

符合法律要求的公司战略目标制定策略如下：

1．形成清晰的业务发展战略目标；

2．突出主营业务，形成核心竞争力和持续发展的能力；

3．避免同业竞争，减少和规范关联交易；

4．产权关系清晰，不存在法律障碍；

5．建立公司治理的基础，股东大会、董事会、监事会以及经理层规范运作；

6．具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力，做到资产完整、人员独立、财务独立、机构独立、业务独立；

7．建立健全财务会计制度，会计核算符合《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和《企业会计准则》等法规、规章的要求

8．；建立健全有效的内部控制制度，能够保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性和营运的效率与效果。

二、企业战略目标的特点

1．企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程；

2．全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局是由若干局部所组成，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程；

3．稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大的变化，企业战略必须能够随之修改，因此，战略又具有动态性的特点；

4．收益性与风险性。

5．企业经营战略的特征具有创新性。

6．企业经营战略的特征具有稳定性。

三、企业战略目标一般包括什么内容

1．市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

2．技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

3．提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4．物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

5．利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6．人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7．职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8．社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。