一、预算主体

以谁花费、谁预算的原则，预算的主体（部门或客服中心）负责人是费用收的责任人。

二、预算管理组织

预算管理小组：由公司总经理或总经理授权人、执行总经理、财务人员、综合管理部负责人组成，全面负责公司运营范围的预算管理，预算管理小组负责人为财务负责人。

三、预算责权及职责和权利

（一）各预算主体协助财务人员负责预算的编制和执行。

（二）公司、各预算主体负责人依据权限进行审核和执行。

（三）财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。

（四）预算管理小组负责预算草案审批和执行监管。

（五）财务部负责日常公司预算执行监管。

四、预算范围

（一）公司预算内容

预算收入

物业服务费、经营收入、有偿服务费、劳务费收入、其他收入。

预算支出：

人员成本（含工资、社保、公积金、福利费）、办公费、保洁耗材、业务招待费、设备购置费、折旧费、保险费、工程维修费、维修材料、绿化费、保洁费、保安费、税费、不可预见费、其他支出。

（二）各预算主体预算内容

预算收入：废品回收收入、租赁费、停车费、其他收入等。

预算支出：人员成本（含工资、社保、公积金、福利费）、办公费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、工程维护耗材、其他支出。

（三）安保费用、保洁费由综合管理部（人力资源）按照项目客服中心作预算，由预算管理小组分解到项目客服中心。

预算支出：人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。

五、预算目标的界定

（一）在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。

（二）因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30％的再按此办法进行预算管理。

六、预算执行与管理

公司年度预算经公司预算小组审批，财务部分解下发后，各项目客服中心应加强日常收支管理，认真落实预算指标，增强预算的严肃性，确保预算的完整性和年度预算的实现。

物业管理处是一个负责地方物业管理的制定以及实施工作的部门，他的职责是在执行有关物业管理的相关法律、法规、规章和政策的基础上，通过实施管理物业管理处年度预算管理方法，这样就可以让物业管理处明确该物业公司的经营目标和规范企业的管理控制、对于实现企业的目标是极大的保证。