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建筑工程施工管理活动中不得从事哪些工程项目

2022-03-16 03:30

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海南在线咨询顾问团

2022-03-16回复

专业分析:

施工机具及配件、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料。51、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、施工、气象和水文观测资料、按照有关规定和合同约定向施工单位拨付建设工程现场安全文明施工措施费、相邻建筑物和构筑物。2、消防设施和器材等、履行合同约定工期。4、租赁、不得对勘察、设计、地下工程等有关资料、机械设备、法规和强制性标准规定。3、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、不得明示或暗示施工单位购买、负责牵头组织签订建设工程项目施工安全责任保证书及两个以上施工单位在同一作业区域进行施工作业时双方之间的安全生产管理协议

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1、传统的项目管理模式(DBB模式): 即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会 (FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2、CM模式: 又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。 3、设计—建造方式: 就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。 4、交钥匙方式: 是一种特殊的设计建造方式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。 5、建造运营移交方式(BOT模式): 建造运营移交方式(Bild-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。 6、项目承包模式: 简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

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