加强建筑工程施工项目成本管理有哪些措施-立项规划流程问题在线咨询-法师兄

行动指南

1、建立规范的项目成本管理机制 2、加强成本核算的监管力度 3、不断完善成本管理的合同条款 4、提高成本核算人员的素质 5、加强施工团队的组织建设。

律师普法

如何加强建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工项目成本管理的措施有：一、建立和完善成本管理和控制体系。二、加强质量成本管理。三、树立全员经济意识。四、加强工期成本控制。五、完善合同文本，规避各种风险。

2020.10.22 137
建筑工程施工管理建筑工程施工管理办法
1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要； 2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求； 3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求； 4、安

2022.09.29 287
建筑施工项目的主要条例有哪些
建筑施工项目的主要条例有：建筑的文件格式、质量目标、质量目标管理规定、工程质量策划管理规定、施工设计的管理规定。工程施工准备的管理规定、建筑质量责任制、以及工程质量检验规定等。建筑施工项目主要条例还包括，工程质量的奖惩规定、回访保修管理规定

2021.07.17 648

专业问答

建筑工程施工管理活动中不得从事哪些工程项目
施工机具及配件、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料。51、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、施工、气象和水文观测资料、按照有关规定和合同约定向施工单位拨付建设工程现场安全文明施

2022-03-16 15,340
建筑工程技术管理的主要措施有哪些?
（1）进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。（2）组织有关人员进

2021-09-29 15,340
建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同

2022-03-16 15,340
如何做好建筑工程施工成本管理？
是一个复杂的过程，必须从施工建设各个方面和环节，进行材料成本价格和质量双控，人员数量和培训安全结合，机械资源合理配置，管理充分发挥检查监督。完善成本控制体系，明确成本控制的内容，杜绝浪费，把关质量，才

2021-09-03 15,340

法律短视频

01:00
建筑工程施工合同注意哪些问题
建筑工程施工合同在签订的时候一定要采用规范的合同示范文本，并且对于附加条款也要仔细的推敲。在签订建筑工程施工合同的时候，一定要着重注意以下方面的内容：1，合同之中是否对工期期的认定是否有明确的约定；2，合同之中是否明确约定了安全文明施工的责

941 2022.04.17
01:15
土石方建筑工程施工合同注意事项
土方工程合同注意事项，1、施工。2、爆破作业。3、机械设备。4、施工用电。5、库存保管。土方工程承包注意事项主要是在是施工、爆破以及对库存进行保管过程中需要注意的问题，目的在于保护施工工人的生命安全。针对职员的安全意识较差的现状，企业单位需

2,066 2022.04.15
01:15
工程项目管理的内容有哪些
工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业

2,911 2022.11.21

房产纠纷不同阶段法律问题导航

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