一、全资子公司的优点采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。二、全资子公司的缺点全资子公司也有两个重要的缺陷：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二，成立全资子公司不仅需要占用公司的大量资源，而且公司面临的风险源可能会较多。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。

全资子公司劳动关系是什么

首先，我们需要明确的是子公司不同于分公司，子公司具有独立于母公司的主体资格。因此虽然与母公司具有密切的联系，但是实质上母子公司是两家独立的公司，独立地享有权利、承担义务。因此，当员工实际工作于子公司，员工与子公司就建立了劳动关系，此时子公司作为用人单位仍会受到《劳动合同法》约束。

其次，这种行为不属于劳务派遣或外包。劳务派遣公司的设立需要满足法律所规定的条件，并不是每一家公司都能从事劳务派遣工作，不符合劳务派遣主体资格当然也就不适用劳务派遣的相关规定，以劳务派遣为由进行抗辩显然不会受到支持。另外一方面，上述行为亦不能归类于外包，我们所说的外包在合同法上实质属于一种加工承揽合同，在加工承揽与劳务派遣最大的区别就是：在加工承揽中，发包公司并不实际控制员工，员工与承包公司建立劳动关系也受承包公司控制。而母公司将员工派入子公司中工作，但对于员工的日常管理、薪酬奖惩等均由子公司承担的话，员工实质上是与子公司建立了劳动关系。

除此之外，这种用工方式还会带来支付双倍工资的风险。依据《劳动合同法》的规定，员工进入公司一个月还未订立劳动合同的，第二个月开始需要支付双倍工资。如上所述，这种用工方式下，员工与子公司建立了实际的劳动关系，但劳动合同是与母公司订立，因此员工为子公司提供劳动却未与其签订劳动合同，员工将有权力主张双倍工资。

《公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。