一、公司控制权原则

①尽可能保持创始股东的控制权。作为企业的创业者来说，一方面他投入的是资金，另一方面他投入的是情感，企业成功了，但是创始人被出局了，这个结果是很不好受的。

②尽可能避免股权过于分散。这一方面是基于表决权的集中考虑，另一方面是基于公司的正常治理考虑，因为如果股东的人数过于复杂，会妨碍公司的正常治理。

③必须预留一部分股权的空间。一个考虑是创始团队在初创的时候，很多时候股权的分配是拍脑袋的，股权的分配与资金投资额没有太大关系，更多的是股东的投入、资源、共享它所产生的这些价值。而在当初创业的时候，这些没办法做出准确预判，所以我们需要预留一部分的空间。第二个考虑是针对后期的股权融资，我们可以提前做一些安排。有了这个空间之后，我们就可以根据公司的发展阶段，根据股东的不同情况，来做股权的动态调整。

二、保持公司控制权的方法

1、股权层面的控制权。

2、董事会层面的控制权。

3、公司经营管理的实际控制权。

4、人的控制权。

一个公司可以有个人说了算，但不能只个人说了算，否则公司无法长久，因此需要建立不同层次的控制权安排。

建立不同层次的控制权安排，在不同层次(股东会层、董事会层、经营管理层)安排好控制权，实现：股东会与董事会层决策要有效率，在经营管理层要群策群力，实现专业的人做决策。

在股东会层：全体一致对外，保护公司控制权，由创始人行使控制权。

在董事会层：创始人(CEO)在协商基础上，拥有最终决策权，各创始股东签署一致行动协议等。

经营管理层：主要是在负责部门或领域的，相对自主权、重大决策建议权，董事会有监督权和战略方向领导权。

法律依据在于：根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东（会），股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项（如公司章程修改）还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东（会）决策，进而控制公司。

三、公司章程可修改条款

第四十二条

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是，公司章程另有规定的除外。

第四十三条

股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

第四十四条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

第四十八条

董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

第五十条

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。