中小企业一般是指资产规模小，生产工艺、产品结构和原材料相同，管理人员相对简单（财务人员较少）的企业。管理结构通常是一个垂直的管理系统。中小企业数量众多，在经济结构链条中扮演着不可或缺的角色。随着全球经济一体化时代的到来，拥有先进技术的人创办的新技术型企业将不断增多。由于财力、物力、人力资源的瓶颈，中小企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算体系、财务控制体系等基本制度普遍不完善、不系统，导致会计基础工作薄弱，会计信息和数据采集不准确。生产过程中具体表现为：

①没有专职成本核算人员；

②辅助核算部门没有独立核算；

③数据失真是由于车间物流分工不清、交接手续不完善造成的；

④车间生产管理人员与行政管理人员没有区分。中小企业的这些特点决定了中小企业应简化成本核算方法，使成本核算方法能够满足企业管理的需要；同时也决定了中小企业大多采用实际成本法，而不是标准成本法或其他成本核算方法。其次，中小企业的管理模式决定了中小企业应采用简单的成本核算方法。无论生产什么类型的产品，管理标准是什么，中小企业的最终目标都是根据产品品种来计算产品成本。按产品品种计算成本是产品成本计算的最基本要求，品种法是最基本的成本计算方法。如果需要或管理层要求按订单生产，也可以采用批量生产。同时，由于小企业一般不集资、不借款，一般不向金融机构报送纳税报表，只向税务部门报送纳税报表。他们执行的不是严格的“企业会计制度”或“小企业会计制度”。他们实施的将是符合税法要求的简单会计政策，符合税法规定，以免违反税法规定，避免涉嫌偷税漏税。基本会计科目设置和成本核算思想。基本生产成本和辅助生产成本不单独设置，合并为一个生产成本科目，不按产品设置子科目，直接设置原材料、工资、动力成本、制造成本等几个辅助子科目，收取主要费用。由于中小企业经营范围相对较小，生产工艺、产品结构和消耗的原材料基本相同。除主要原材料可以归属于特定产品外，其他项目不应归属于特定产品。事实上，对产品的会计核算将失去其真实性。但是，当使用的原材料和产品差异较大，达到重要性原则时，往往可以对单个产品建立明细账，也可以用成本核算表代替，而不建立明细账。原材料的范围，在满足生产需要的前提下，只使用比例较大的产品作为原材料，将非主要原材料提前计入成本，既可以减少工作量，又符合重要会计原则。对于月末生产车间已领用但未使用的原材料，应酌情处理：价值较低的，可计入当月；价值较高的，按实际部分计算成本。由于车间分工不明显或虽明显，但过户手续不全，中小企业很难按车间设置分账，只能将车间费用直接归集到设备材料等几个二级分账中，修理费、折旧费等。同时，由于中小企业的管理人员大多参与生产管理，无法确定差旅费和办公费是车间费用还是办公费用，直接归属于办公费用，直接计入管理费用。月末，制造费用不先分配，而是转入生产成本科目，通常在销售产品和库存产品之间统一分配。废物损失只在管理中处理，不单在成本核算中处理。企业一般根据库存消耗量、销售数量加上库存产成品来计算生产数量。

5。如果在管理或生产过程中非常需要，可以设置自制半成品的课题。否则，将不会设置。低值易耗品台账应建立或不直接记入制造费用-机械材料或修理费用明细账。同时，根据管理需要对设备进行核算，同时采用一次摊销法进行分配。对于固定资产折旧，按照税法规定计算固定资产折旧年限，可以省去纳税调整的麻烦，及时掌握纳税数额。税法没有具体规定的，按照税法的总体要求进行折旧会计处理。对于产品构成中库存比例小、数量大的，一般采用现场库存制度，每月实际消耗量按记录消耗量计算。日常成本计算离不开仓库、车间等文件的传递、收集和整理，这就要求企业至少有相应的管理制度。如仓库管理系统、生产管理系统等。与生产有关的日常开支分为生产成本或制造费用。（2）月底。获取原材料仓库月报时，首先比较原材料入库与仓库报出的数量是否存在差异。如有差异，应进行估价并记录。原材料交货一般采用加权平均法。获取工资相关信息，计提工资及福利费。

4。生产车间相关部门按产品数量和完成程度提供各工序成本。成本分配的原则和方法应符合企业自身的生产特点和工艺流程，体现效益原则。

2。原则上，选择的标准与分摊的费用有一定的关联性，容易获得。

3。能够确定受益人的，直接入账，不能确定的，按照一定标准入账。

4。可以直接归属于某一产品的原材料和其他主要项目的成本，应当直接归属于相应的产品。所有成本都不是直接成本，而是按产值比例法进行分配，即按每种产品的产值占总产值的比例进行分配，产品的产值按等值产值计算参与分配。6简单成本核算法的优缺点。会计核算基本准确，可以满足成本分析的需要，也符合会计的重要性原则，但不够准确。产品当量产量的估算不够准确也是成本核算中不可避免的问题。基本能满足中小企业生产经营决策的需要，也能满足税务会计的要求。成本核算的核心是掌握企业的生产过程和各项关键操作，了解车间的最新生产情况，月末编制成本会计报表，将财务与业务相结合，及时分析每月成本波动的原因，为决策提供物质基础。成本核算不仅是财务部门的业务，也是生产管理、采购、销售等部门的业务。首先，成本核算需要生产车间、技术部、采购部、销售部等部门的配合；其次，成本计算是否合理、是否有价值不仅需要控制