企业兼并的程序

2020-01-24 81

普法内容

企业兼并的程序作出决议，签订协议，编制资产负债表及财产清单。根据相关法律规定，企业兼并前应当对被兼并方企业现有资产进行评估，确定资产或产权转让底价。

《公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

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分析企业兼并分析企业兼并的目的
企业兼并的目的如下： 1、追逐市场势力； 2、消除过剩生产能力； 3、利用企业生命循环中成熟阶段的优势效应；等等。

2020-05-21 158
企业并购程序、企业并购流程
企业并购的流程： 1、发出并购意向书; 2、尽职调查、核查材料; 3、谈判; 4、并购双方达成决议，同意并购; 5、签订并购合同; 6、最后完成并购。

2020-05-05 228
企业兼并重组被兼并企业职工安置
企业兼并重组被兼并企业职工的安置解决方案： 1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月（或更长时间）以内，以保证收购的顺利进行； 2、过渡期结束后，所有留下来的员工，一律竞争上岗，重新签订书面劳动合同

2020-04-14 233

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企业兼并的程序是什么
根据《关于企业兼并的暂行办法》第五条的规定，企业兼并一般按如下程序进行：１、通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并和被兼并方企业；２、对被兼并方企业现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产

2022-02-15 15,340
企业兼并的程序有哪些？
完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程如下图所示： (一)并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言，

2022-07-09 15,340
企业兼并流程
企业兼并流程管理包括六个阶段一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽

2022-08-17 15,340
企业兼并重组的程序是怎样的
企业兼并重组的程序是： 1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定； 2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决

2022-06-24 15,340

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企业兼并的形式有哪些
企业兼并的形式有以下： 1、承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产； 2、购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产； 3、吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成

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企业破产程序
根据我国企业破产法的相关规定，企业的破产程序主要包括以下几方面： 1、由企业债权人提出破产清算申请。债务人可以提出重整、和解或者破产清算申请； 2、政府有关部门对申请进行受理，其中，公用企业和国计民生有重大关系的企业和政府部门给予资助或采取

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企业并购流程是怎么样的
企业并购流程如下：1、确定并购对象，制定初步并购方案。2、委托律师对并购对象展开尽职调查，了解并购存在的法律风险。3、委托会计师事务所对并购对象进行审计，委托评估机构评估并购对象的资产，了解并购对象的财务、资产价值。4、制定具体的并购方案。

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