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公司收购兼并的动机如下: 1、扩大生产经营规模,降低成本; 2、提高市场份额,提高行业战略地位; 3、获得足够廉价的生产原材料和劳动力,增强企业竞争力; 4、实施品牌管理战略,提高企业知名度,获得超额利润; 5、为实现公司发展战略,通过并购
收购和并购的不同点: 1、在并购中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。 2、并购后,并购企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,
常见的并购方式如下:1。购买企业和企业财产;2、购买股份;3、购买部分股份和期权;4、购买含权债券;5、利润分享;6、资本融资租赁;7、承担债务模式;8、债权转换为股权模式。
注意空壳公司是否存在虚报注册资本、虚假出资、抽逃注册资本的情况,依据我国法律的相关规定,虽然我国现在注册资本实行认缴制,但一些特殊行业会对注册资本限额和实缴资本有限制;注意空壳公司是否存在债权债务纠纷
公司吸收合并的方式有这些: 1、母公司作为吸收合并的主体并成为存续公司,上市公司注销; 2、上市公司作为吸收合并的主体并成为存续公司,集团公司注销; 3、非上市公司之间的吸收合并。
合同谈判的要点主要是合同的主要元素,主要有下列内容: 1、合同标的 2、合同标的的数量与质量 3、双方权利义务 4、收费数额与方式 5、商品或服务交付的数额和方式 6、违约责任、解除条件 7、争议解决
确定并购对象,初步协商并购方案。对并购对象展开尽职调查和资产评估,确定并购对象的股权、资产价值。签订并购协议,约定具体并购事项。上市公司并购企业的方式有很多种,例如收购其股权,或仅收购及资产,或者通过上市公司的控股子公司或其他关联公司完成并
公司并购的步骤有四个,即: 1、前期的准备。企业按自身发展战略的要求定出并购计划,基本拟定并购的目标企业,定出对目标企业的预期标准; 2、设计并购计划。基于前期准备得到的资料,设计出针对目标企业的并购模式和融资、支付等方面的安排; 3、谈判
如果从行业角度对企业并购进行划分,可分为以下三种类型:横向并购、纵向并购以及混合并购。 如果按照企业并购的付款形式进行划分,并购一般又可分为以下几种方式: 1、使用现金购买目标公司的资产。主要指的是使用现金购买目标公司的绝大部分资产、或全部