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企业合同管理制度有哪些

2022-07-21 01:55

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四川在线咨询顾问团

2022-07-21回复

专业分析:

公司合同管理办法:一、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。二、本公司合同管理具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。三、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下: 1、建立合同档案。 2、建立合同管理台帐。 3、填写“合同情况月报表”。

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企业完善合同管理制度有:制定要科学务实;制度的实施要以人为本;执行要职责明确;制度的实施要一视同仁;执行要加强监督;执行要继续深入。

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健全企业合同管理制度: 一、完善管理制度的制订要科学务实。 制度的制订必须符合客观规律,符合实际情况,体现依法管理理念。 二、完善管理制度的执行要以人为本。 要以人的全面发展为基石,发挥人的主动性、积极性,充分尊重人、理解人、关心人,使个人目标与集体目标相辅相成。 三、完善管理制度的执行要职责明确。 责任不明,执行过程中就会出现盲点、真空。要明确工作标准和行为规范,使被管理者有章可循,形成一级对一级负责的责任机制。 四、完善管理制度的执行要一视同仁。 制度的权威来自刚性,制度面前人人平等。落实制度必须不偏不倚,不走过场,不搞下不为例,务必做到令行禁止,切实维护制度的严肃性、权威性。领导干部要以身作则,充分发挥示范、引导作用。 五、完善管理制度的执行要强化督察。 人的惰性往往会让制度在执行过程中走样变形、打折扣,建立健全激励与约束相结合的监督体系,强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。 六、完善管理制度的执行要持续深入。 制度执行的过程,应是从理论--实践--理论不断充实、改进、提高的一个良性循环过程。

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