国际货物承揽合同的签订流程

1．确定涉外承揽业务的开展目的应包括发展出口商品生产,增加外汇收入,同时要考虑本地区、本行业和本部门的具体情况。对于国内原材料充足、产品已打入国际市场的品种,一般不需要进行加工承揽,而是要优先支持那些能够利用国产原材料、元器件代替进口原材料的项目。在确定项目时,应通过分析、预测、调查和结合自己的实际情况,选择好合作对象。合作对象应满足资信良好、技术水平先进、经营能力强的条件,并且具有合作诚意。项目涉及其他部门时,应征求有关部门的意见。 2．编写项目建议书项目主办单位应将初步立项意见和规划进行整理,形成具体的项目建议书,并向上级主管部门提出。项目建议书应包括以下内容:项目名称、项目主办单位及负责人、合作外商的名称、国籍、企业经营情况和资信情况、举办该项目的理由和条件、涉外承揽范围、规模及初步经济效益分析、初步的项目进度安排。 3．进行可行性研究在提出项目建议书的基础上,还应进行可行性调查研究。可行性研究是在合同项目进行谈判和签订之前,对经济和技术等方面进行研究、分析和论证,旨在综合考证1个项目在经济上的可行性、合理性和有利性,为涉外承揽业务提供较为可靠的科学依据。在进行可行性研究时,应注意以下几点:应由项目负责人、工程技术人员、财会人员、法律人员和外经贸业务人员组成专门队伍进行可行性研究。本身没有力量的,可请有关部门代为进行。要作好定作人的资信调查。应通过一切可能的途径了解定作人的情况,如通过我国的外贸机构或专业公司、通过我国驻外商事机构、外事机构、通过中国银行国外分行等渠道了解定作人的资信情况。要针对涉外承揽合同的特点,对承揽的各个环节进行系统的研究分析,尽可能减少原材料、辅助材料的消耗,提高经济效益。 4．编写可行性研究报告在进行了严格的可行性调查研究的基础上,应按照项目的特点和具体形式,编写可行性研究报告。可行性研究报告的内容主要包括:总述、原材料配置的种类、数量、来源和供应的保障程度、项目规模、承揽方案和国际市场的发展趋势、项目场地的解决及环境保护、承揽的生产方案、项目的经济效益、社会效益的分析。