国企战略绩效管理组织的五项原则是什么
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国企战略绩效管理组织的五项原则： 原则1：把战略转化为可操作的行动。 原则2：使组织围绕战略协同化。 原则3：让战略成为每一个人的日常工作。 原则4：使战略成为持续的流程。 原则5：高层领导推动变革。
《中华人民共和国企业国有资产法》第十七条国家出资企业从事经营活动，应当遵守法律、行政法规，加强经营管理，提高经济效益，接受人民政府及其有关部门、机构依法实施的管理和监督，接受社会公众的监督，承担社会责任，对出资人负责。 国家出资企业应当依法建立和完善法人治理结构，建立健全内部监督管理和风险控制制度。
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国企战略绩效管理组织的五项原则：原则1：把战略转化为可操作的行动。原则2：使组织围绕战略协同化。原则3：让战略成为每一个人的日常工作。原则4：使战略成为持续的流程。原则5：高层领导推动变革。
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