公司并购整合阶段要做什么事务？-法师兄

公司并购整合阶段要做什么事务？

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-09 11:11:35 107 人看过

1、目标公司遗留的重大合同处理；

2、目标公司正在进行的诉讼、仲裁、调解、谈判的处理；

3、目标公司内部治理结构整顿（包括目标公司董事会议事日程、会议记录与关联公司的法律关系协调等等）；

4、依法安置目标公司原有工作人员。

公司并购是风险很高的商业资产运作行为，操作得当可能会极大提升资产质量，提高企业的竞争力，带来经济收益，操作不当则会使当事人陷入泥潭而难以自拔。因此，公司在决定采取并购策略进行扩张之前，一定要经过审慎的判断和严密的论证；在并购的操作过程中，一定要仔细设计每一个并购阶段的操作步骤，将并购交易可能的风险降低在最低限度之内。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多董事会相关文章

法律顾问
公司并购整合流程

1、制订并购计划：（1）并购计划的信息来源A、战略规划目标；B、董事会、高管人员提出并购建议；C、行业、市场研究后提出并购机会；D、目标企业的要求。（2）目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。（3）并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。2、成立项目小组公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3、可行性分析提出报告（1）由战略部负责进行可行性分析并提交报告（2）可行性分析应有如下主要内容：A、外部环境分析（经营环境、政策环境、竟争环境）；B、内部能力分析；C、并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。（3）效益分析由财务人员负责进行，法律

2023-02-27

383人看过
合同条款
并购协商阶段的法律服务

1、协助并购公司参与并购谈判在尽职调查有了初步的结论之后，并购当事人进入谈判阶段，根据调查了解到的实际情况开始进行有针对性的谈判。谈判过程中并购当事人的相互了解会进一步加深，知己知彼的境界在逐渐提升，各自的相同与不同之处会逐步的显现出来，整个谈判的过程都直接关系到并购的成败。律师参与其中可以帮助双方寻求到双赢互利的解决方案，可以就谈判过程中涉及到的法律问题给以解答。谈判主要涉及并购的形式(是收购股权还是资产，或是整个公司)、交易价格、支付方式与期限、交接时间与方式、人员的处理、有关手续的办理与配合、整个并购活动进程的安排、各方应做的工作与义务等重大问题，是对这些问题的具体细则化，也是对意向书内容的进一步具体化。2、协助签订并购合同并购双方经过谈判交锋达成共识，同时按照规定进行了相应的审计、评估之后，就应签署集中反映尽职调查、谈判、并购公司案的并购合同。并购合同的签订是一个漫长的过程，通常是

2023-03-27

210人看过
上市公司收购
上市公司收购兼并经过的四个阶段

（一）前期准备阶段企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。（二）方案设计阶段方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围（资产、债务、契约、客户等）并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。（三）谈判签约阶段通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。（四）接管与整合阶段双方签约

2023-03-04

490人看过
履行职责
收购后整理上市阶段

1、召开壳公司董事会、监事会、股东大会、改组董事会、监事会、高管人员。2、按照《关于拟发行上市企业改制情况调查的通知》，向壳公司所在地证监局报送规范运作情况报告。3、聘请具有主承销商资格的证券公司进行辅导，并通过壳公司所在地证监局检查验收。4、申请发行新股或证券。一般情况下，只要公司参照上述流程实施借壳上市的，最终都能顺利上市。需要注意的是，尽管借壳上市好处不少，但是其中蕴藏的法律风险也很多，一旦失误或没有委托专业公司法律师协助进行的，其后果可能得不偿失，建议最好委托律师全程提供法律帮助，花小钱做大事。一、上市公司的条件有哪些上市公司条件如下：1、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行；2、公司股本总额不少于人民币三千万元；3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；4、持有股票面值达

2023-03-05

132人看过

企业并购
企业并购有哪些阶段

第一，前期准备阶段。首先，企业要根据自身的资金状况、发展目标和其他情况制定出相应的初期并购方案，在方案中明确目标企业的行业、规模等基本情况，然后，根据并购方案去寻找有效的途径确定并购对象并与其进行初步的沟通。第二，目标企业调研阶段。对目标企业进行调研，需要对目标企业的制度、财务、法律、人事等方面进行全面的调研，并形成客观、公正、准确的尽职调查报告，供出资方参考。通常，这个阶段所用周期在并购的整个流程中较为漫长。第三，并购方案调整阶段。没有任何方案是适用于全部企业的。根据对目标企业进行的调研，确定其状况是否适合自己的并购方案，如有必要，在此阶段，出资方需要对并购方案进行因地制宜、因时制宜、因人而异的调整直至方案达到最佳适用性。如果对目标企业调研的结果显示该企业不适合出资方的要求，则应继续回到第一步进行准备和寻找对象，直至寻找到合适的目标企业。第四，谈判及签约阶段。在目标企业确定、并购方案确定

2023-06-14

182人看过
企业并购
企业并购的六个阶段

一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。（一）确定并购战略企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择，依靠自己或通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位，进而制定并购战略。并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。（二）并购目标搜寻基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的企业。最后经过筛选，从中挑选出最符合并购公司的目标企业。二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。（一）尽职调查尽职调查的目的，在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况，发现风险并判断风险的性质

2023-02-24

175人看过
承诺
并购重组需要经历几个阶段

1、公司宣布因重大事项停牌，根据重组方案的复杂和重大程度，停牌时间有长有短，金丰投资就停牌了18个月；在停牌期间，重组公司也会发布一些进展公告。2、董事会公布重组方案，并复牌。金丰投资目前就处于这个阶段。一般来讲，如果拟重组进来的资产好，第一阶段停牌前消息没怎么泄露，那么股价就会表现得疯狂。比如拟收购游族信息的梅花伞(002174SZ)，去年10月24日方案公布复牌后就连续7个多涨停。3、公司召开股东大会，表决重组方案。一般来说，股东大会都会通过重组方案，但对于部分机构投资者话语权强，方案又有些“猫腻”的公司来说，可能会遇到问题。比如，在去年的6月底，大商股份(600694.SH)向大股东定向增发购买资产的重组方案，就被“茂业系”等股东否决。4、重组方案上报证监会，被受理，等待审核。以梅花伞为例，公司在去年10月24日公布了董事会通过的重组方案，11月19日，公司公告重组材料获得证监会的受

2023-04-02

98人看过
子公司
处于清算阶段的子公司是否合并

公司在清算期间，不得从事与清算无关的经营活动。所以子公司清算阶段，不能进行合并。《中华人民共和国公司法》第十四条【分公司与子公司】公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。第一百八十六条【清算程序】清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照前款规定清偿前，不得分配给股东。一、公司解散的法定情形有哪些1、公司章程规定的解散公司章程是公司成立、运营、

2023-03-02

376人看过

不良资产
公司并购以后资产的整合

企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。通过并购，对企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效的剥离非中营业务，提高资产效率。核心竞争力形成的同时，应该有相应的对策处理低效率的资产或子公司。对于经营业绩和财务状况欠佳的公司，并购后首先应处置不必要的资产，迅速停止获利能力低的生产线，从各种可能的方面采取措施降低成本。实际上，并购后转售图利在国外是常见的现象，具体操作上主要有以下两种方法：一种方法是并购后立即将被并购企业的资产拆开后出售。很多杠杆收购的案例都是由于看好资产售出的可观利润而进行的。另一种方法是，在并购后并不将被并购企业资产拆开，而是委派管理专家、财务专家和各种技术专家对其改造后，再高价售出，套取利润。一般而言

2023-05-01

57人看过
毒品犯罪
律师在侦查阶段（公安阶段）可以做哪些事？

在刑事诉讼中，犯罪嫌疑人被逮捕后在侦查阶段的羁押时间，通常称为侦查羁押期限，这个期限自犯罪嫌疑人被逮捕时起第2日开始计算，至对犯罪嫌疑人侦查终结时止。在侦查阶段，犯罪嫌疑人可以聘请律师为其提供法律帮助。犯罪嫌疑人在侦查阶段聘请的律师，主要履行三种职责：一是为犯罪嫌疑人提供法律咨询，帮助犯罪嫌疑人了解有关法律规定，解释有关法律问题。律师提供法律咨询，不能理解为仅仅宣读法律条文或者对法律条文本身进行解释，也不能理解为仅仅回答犯罪嫌疑人提出的法律问题，对与犯罪嫌疑人有关的法律问题，不论其是否向律师提出，律师都有责任提供帮助，如告知其应有的诉讼权利及有关法律责任等。二是代理申诉和控告，代理犯罪嫌疑人向有关部门诉说冤情、进行申辩，控告侦查人员及其他有关人员侵犯犯罪嫌疑人合法权利的行为等。律师代理申诉、控告，需经犯罪嫌疑人同意，但对犯罪嫌疑人因患重病不能申诉、控告，或者因受威胁不敢申诉、控告的，律师也

2023-06-11

236人看过
公司合并
公司合并的具体程序分为几个阶段

1、由董事会提出合并方案；2、公司股东会对合并作出特别决议；3、报经有关部门批准，如股份有限公司、外商投资公司、商业银行、保险公司等，其他有限责任公司合并，一般无须政府部门审批。4、签订合并协议；5、编制公司资产负债表和财产清单，并备置于公司，以供债权人查阅。6、通知、公告债权人及债权人异议程序；这是保护公司债权人的程序，《公司法》规定，公司合并应当自股东会决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告三次。7、实施合并；移交资产、召开股东会、修改章程或新设章程等。8、办理合并的工商登记手续；合并后消灭的公司办理注销登记，存续公司办理变更登记，新设公司办理设立登记。公司合并程序的具体程序是什么企业合并流程1、董事会制订合并方案。2、签订公司合并协议。公司合并协议是指由两个或者两个以上的公司就公司合并的有关事而订立的书面协议。协议的内容应当载明法律、法规规定的事项和双方当事人约定

2023-08-17

443人看过
法律综合知识
保险公司筹建阶段要符合什么条件

一、保险公司筹建阶段（一）设立保险公司，应当向中国保监会提出筹建申请，并符合下列条件：1、有符合法律、行政法规和中国保监会规定条件的投资人，股权结构合理；2、有符合《保险法》和《公司法》规定的章程草案；3、投资人承诺出资或者认购股份，拟注册资本不低于人民币2亿元，且必须为实缴货币资本；中国保监会根据保险公司业务范围、经营规模，可以调整保险公司注册资本的最低限额，但不得低于人民币2亿元。在全国范围内开办保险业务的保险公司，其实收货币资本金不低于5亿元人民币；在特定区域内开办业务的保险公司实收货币资本金不低于人民币2亿元；设在省、自治区、直辖市、计划单列市政府所在地的分公司，其营运资金不得低于5000万元人民币。保险公司成立后须按照其注册资本金总额的20％提取保证金，存入保监会指定的银行。保证金除用于清算时清偿债务外，非经保监会批准，不得动用。4、具有明确的发展规划、经营策略、组织机构框架、风

2024-01-26

94人看过

法律综合知识
公司并购后的企业文化整合

企业的组织文化包含在集体价值体系、信仰、行为规范及理想之中，是激励人们产生效率和效果的源泉。不同的企业常常具有不同的组织文化，文化的整合需要耐心。整合初期需要保持原有的人事、组织制度以及价值体系不变，随着企业员工观念上的缓慢转型，不断输入新的组织文化。我们可以将企业文化划分为四种类型：独裁型、官僚型、团队型、自由型。四种类型的各自特点如下所示。独裁型——对挑战进行独裁和压制，突出个人决策而不是组织决策官僚型——官僚主义和等级制度，突出刻板的教条和程序、高效和标准化的客户服务团队型——突出团队义务，使命决定工作组织，灵活性和工人的自主性，要求创造性环境自由型——突出质量，追求个人成员的个性发展文化整合的成功是并购企业所期望的，成功的标志不是建立起以并购企业的文化为主流的文化，而是双方文化经过融合而形成的一种共同接受文化。下面显示了并购企业文化和目标企业文化的各种可能的融合情况。1、企业文化融

2023-06-05

248人看过
企业并购
怎样做公司并购

公司并购如何进行企业并购的流程大致如下：基础工作阶段：1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业企业并购的三种常见方式具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估注册变更登记阶段：1、资金注入2、办理手续3、产权交接业并购的原因企业并购是现代商业市场中，“资源整合”概念的最具代表性的表现方式。近两年我发现全国、全世界企业并购的案件越来越多。这就证明越来越多的企业家认识到了这一点，也从“微-软”、“海-尔”这种并购大王身上学到了经验。有本书上说--“中国的企业要发展，一定要根据外部宏观环境及自身内部条件，走优化资源配置，集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变，对企业生产经营的各方面提出了更高要求，企业如何根据自身情况，及所处的经济环境找出适合企业自身的集约型发展道路是关键所在。

2023-04-21

427人看过