在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。
在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，开源和节流总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金源自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、净值分析等项目成本管理新方法。
项目成本或投资估算
成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。
美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：
类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。
参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。
PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。
项目的现金流分析
项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。
通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。
（1）财务内部收益率（FIRR）
它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软Excel软件提供的财务内部收益率函数计算，计算得到的项目财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较，如果FIRR>Ic，即认为项目盈利能力能够满足要求。
（2）财务净现值（FNPV）
它是指项目按基准收益率Ic将各年净现金流量折现到建设起点的现值之和。它是评价项目盈利能力的绝对指标，反映项目在满足基准收益率要求的盈利之外所获得的超额盈利的现值。也可直接利用微软Excel软件提供的财务净现值函数计算。若得到的FNPV≥0，表明项目的盈利能力达到或超过基准计算的盈利水平，项目可接受。
（3）投资回收期（Pt）
它是反映项目真实偿债能力的重要指标，是指以项目的净收益抵偿项目全部投资所需要的时间。在现金流量表中，是累计现金流量由负值变为0的时点。
投资回收期越短，表明项目盈利能力和抗风险能力越强。
项目的不确定性分析
根据拟建项目的具体情况，有选择性地进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等。
（1）盈亏平衡分析
它是根据项目正常生产年份的产品产量（销售量）、固定成本、可变成本、税金等，研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时，即为盈亏平衡点（BEP）。
（2）敏感性分析
它是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，项目财务评价指标（如财务内部收益率）的预期值发生变化的程度。通过敏感分析，可以找出项目的最敏感因素，使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险，提高决策的准确性和可靠性。一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。
财务内部收益率对建设投资和商品房销售价格的变化都较为敏感。相比之下，财务内部收益率对建设投资的变化更为敏感。
（3）概率分析
它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。
项目净值管理
净值管理（EarnedValeManagement，EMV）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际净得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
要进行净值管理，必须熟悉与净值管理密切相关的计划成本（PV）、净值（EV）和实际成本（AC）之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系。
净值管理也离不开偏差管理。偏差=计划—实际
当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。
特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。
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一、项目管理的特性1、普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2、目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。3、独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。二、企业项目管理成功要素有哪些1、灵活应对项目，不要面面俱到经济环境不断地发生着变化，传统的项目管理方法不一定适合今天瞬息万变的商业环境。瞬息万变的商业环境需要项目经理灵活应对项目出现的问题并对项目发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。成功的项目经理作为2023-03-18324人看过 -
各有关单位：近期，建筑业市场规模不断扩大，企业项目经理人员变更频繁，为进一步贯彻落实《建筑业企业资质管理规定》，规范人员有序、合理流动，确保本市建设工程的质量和安全，现决定对建筑业企业资质标准中项目经理实施动态监管，具体通知如下：一、本市建筑业企业和项目经理在确保达到企业资质标准要求的前提下，为了企业发展和建设工程质量、安全进行人员交流，任何部门和单位不得无理阻挠。经协调后调出企业仍设置障碍的，市资质资格办将根据项目经理个人(或调入企业)的申请，核实相关证明材料后办理证书变更手续。二、凡因建筑业企业项目经理人员流动造成调出企业项目经理人数低于该建筑业企业主项资质所要求的项目经理人数时，将对该企业实施警示程序，即进入橙色通道警示状态。低于企业资质标准的企业申请升级或增项的，建筑业管理部门将暂缓受理。低于企业资质标准三分之一人数时停止受理调动变更。三、自2005年1月1日起，三色通道警示情况将2023-06-10189人看过 -
调解委员会关于劳动争议案件处理的几点思考：（一）加强劳动监督和劳动监察。虽然这是劳动争议解决体系之外的问题，但劳动监督和劳动监督是解决劳动争议的“源头”，从“源头”处理劳动争议是解决劳动争议的捷径，即所谓的“增收节支”。在实践中，许多劳动争议往往是由于忽视劳动监督和劳动监督不力造成的。加强劳动监督和劳动监督对劳动争议解决制度的改革也具有重要意义（二）完善劳动调解制度，拓宽劳动争议解决渠道实践证明，大力推进劳动争议调解制度是行之有效的处理劳资纠纷。在调解组织方面，要构建多元化、多层次的调解组织体系，充分发挥企业调解委员会、社区人士、调解员、劳动行政部门的作用，在仲裁和审判过程中广泛运用调解方式。2003年我院劳动争议案件审理中，调解案件占案件总数的69.43%。截至今年10月，调解和解率达到78.06%，社会和法律效果良好（三）规范和完善劳动仲裁制度和劳动审判制度，理顺仲裁与审判的关系。劳动争议发生后2023-05-07219人看过 -
房产税1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造的费用等。2、期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门2023-04-16101人看过
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各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程局，中央管理的企业，有关行业协会：2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。经研究，现就建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题通知如下：一、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发〔2003〕5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员，在取得建造师注册证书后，其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。二、从国发〔2003〕5号文印发之日起，各级建设行政主管部门、国务院有关专业部门2023-06-10218人看过 -
审计程序一、加强可行性研究，提高审计项目计划制定的科学性。在审计工作中，由于缺乏对客观情况的科学分析判断从而导致审计项目计划制定缺乏科学性、可行性，审计项目实施往往耗费了大量的人力、物力和财力，而审计效果相差甚远，事倍功半。因此，有必要加强审计项目计划的可行性研究，使得项目制定科学化、合理化。笔者认为，审计项目计划可行性研究考虑的主要因素一是根据审计工作发展目标和有效实施审计监督的需要安排;二是根据审计调查被审计单位情况，通过搜集、研究成本信息，走访有关部门，召开专家学者咨询会，征求相关机构意见等方式，在审计调查后摸清情况的前提下，对各计划项目直接成本进行严谨的可行性论证;三是制定项目进度计划，并进行费用的成本估算;四是进行社会评价和经济综合分析;五是对上述可行性研究内容进行综合评价。二、运用网络计划技术加强审计成本控制，提高审计工作效率。网络计划技术是通过网络图的制作，进行计划的优化，通过其关键2023-04-30278人看过 -
一、国家重点建设项目及大型建设项目的设计、设备、施工除确有特殊原因不宜招标外（要提前报经国家计委备案），都要创造条件实行招标投标。二、招标投标可根据工程的性质、规模、复杂程度及其他客观条件，分别采取公开招标，邀请招标和议标等方式，受邀参加投标的单位不得少于三家。参加议标的投标单位不得少于两家。否则，招标无效。三、编制标底的一般原则1．标底由招标单位编制或由招标单位委托有编制标底资格的单位编制；2．编制标底要以国家批准的现行概预算定额、费用标准和有关规定为依据；3．标底必须控制在批准的总概算（修正概算）或投资包干的限额之内；4．一个招标项目，只能编制一个标底。四、招标工作一般由建设单位主持，必要时可由建设项目主要投资方主持。招标单位必须对投标者的资质进行全面审查，按照平等竞争的原则，经过综合评选，择优选定中标单位，不得以最低报价作为中标的唯一标准。五、招标投标不受地区、部门、行业的限制。任何2023-06-2284人看过 -
各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院各有关部门建设司、总后营房部工程局、新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关总公司：根据我部《关于加快建立建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案的通知》（建市〔2002〕155号）的要求，建筑业企业项目经理信用档案应于2002年10月1日前基本建成并运行。为启动建筑业企业一级资质项目经理数据库建设工作，现将有关事项通知如下：一、各地区、各部门要重视项目经理数据库的建立工作，根据本地区、本部门的项目经理资质管理实际情况，安排专人负责，抓紧落实项目经理上网材料的报送工作。二、一级资质项目经理上网材料内容（一）项目经理本人在工地或办公室的5寸工作照一张；（二）项目经理个人情况简介表（见附件1）。三、报送方式及时间要求请各地区、各部门于2002年9月30日前将本地区、本部门的一级资质项目经理上网材料通过书面形式或从网上报送我部建筑市场管理司。（一）书面报送：项目2023-04-2252人看过
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市直有关单位：根据市人民政府《关于加强城市建设管理的决定》（岳政发［2001］12号）、《关于印发〈岳阳市财政性基本建设投资管理办法〉的通知》（岳政发［1999］28号）文件精神，为了规范城建重点项目竣工验收、投资评审、结算管理、考核讲评等后续管理工作，现将有关事项通知如下：一、统一认识，切实做好城建重点项目竣工后续管理工作做好城建重点项目竣工验收、投资评审等后续工作，对于客观评价城建项目投资效益，完善城建投资管理体制，节约投资，维护勘察设计、施工、监理等承包商的正当权益具有重大意义。市建设局、市财政局、市城市建设投资公司（下简称市城建投）等项目主管部门及各项目建设指挥部（含项目部）、承包商要提高认识，密切配合，精心组织，切实做好工程扫尾、竣工验收、投资评审等后续管理工作。二、规范竣工验收和投资评审1、城建重点项目完工后，经过各单项工程（包括采购材料）验收，符合设计要求，具备竣工图表、竣工2023-04-22220人看过 -
1、企业近10年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工，工程质量合格。(1)累计修建二级以上公路路基150公里以上;(2)累计修建高级、次高级路面200万平方米以上;(3)累计修建单座桥长≥100米，或单跨跨度≥40米的公路大桥4座以上;(4)完成过单项合同额5000万元以上的公路工程3项以上。2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有10年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于180人，其中工程技术人员不少于120人;工程技术人员中，具有公路工程系列高级职称的人员不少于10人，具有公路工程系列中级职称的人员不少于30人。企业具有的本专业二级资质以上项目经理不少于10人。3、企业注册资本金3000万元以上，企业净资产4000万元以上。4、企业近3年最高年公路工程2023-02-18322人看过 -
受理部门：建筑管理科办公地点：办公楼一楼101室联系电话：2231361、2279122负责人：潘祥兴建筑业企业资质管理程序及服务承诺建筑业企业资质管理，主要分为建筑业企业资质审批、日常管理三部分。一、审批程序1、企业在考虑申报资质前应先到市建设行政主管部门（建管科主办）征求意见。2、企业在得到市建设行政主管部门许可后到工商等部门办理手续。3、企业在完成上述手续后，按《建筑业企业资质管理规定》向市建设行政主管部门提交以下资料：（1）建筑业企业资质申请表;（2）企业法人营业执照;（3）企业章程;（4）企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证;（5）企业项目经理资格证书、身份证;（6）企业工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证;（7）需要出具的其他有关证件、资料。4、建设行政主管部门从接受企业资料之日起1个月内完成初审，报送广东省建设厅，由广东省建设厅作出审批。2023-06-1061人看过 -
民事诉讼法申请再审的理由根据《民事诉讼法》第二百条，当事人的申请符合下列情形之一的，人民法院应当再审：（一）有新的证据，足以推翻原判决、裁定的；（二）原判决、裁定认定的基本事实缺乏证据证明的；（三）原判决、裁定认定事实的主要证据是伪造的；（四）原判决、裁定认定事实的主要证据未经质证的；（五）对审理案件需要的主要证据，当事人因客观原因不能自行收集，书面申请人民法院调查收集，人民法院未调查收集的；（六）原判决、裁定适用法律确有错误的；（七）审判组织的组成不合法或者依法应当回避的审判人员没有回避的；（八）无诉讼行为能力人未经法定代理人代为诉讼或者应当参加诉讼的当事人，因不能归责于本人或者其诉讼代理人的事由，未参加诉讼的；（九）违反法律规定，剥夺当事人辩论权利的；（十）未经传票传唤，缺席判决的；（十一）原判决、裁定遗漏或者超出诉讼请求的；（十二）据以作出原判决、裁定的法律文书被撤销或者变更的；（十2023-07-19168人看过
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作为物业管理公司，只有不断完善服务和管理运作体系，提高服务质量和管理水平，才能在激烈的市场竞争中生存。通过ISO9001∶2000标准认证对企业的促进作用是非常明显的，不但解决了企业各部室、各分公司及各岗位的职、责、权，而且构成了相互关联的网络，为“以人为本、服务诚信、优质高效、发展创新”的物业服务工作构建了质量保证机制，工作和责任及相互关系皆以制度形式确定下来，改变了以前好事有人争，错事互相推诿的现象，质量保证变成了有章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。物业管理作为一个新兴的服务性行业，脱胎于计划经济体制下的房屋管理，是我国房地产业在市场经济体制下迅速发展的产物。它是二十世纪八十年代末，九十年代初伴随着房地产发展起来，并逐步走向社会化、专业化、市场化。目前不少物业管理公司仍未建立一套系统完善的质量标准体系，其管理行为不规范、服务质量差、业主意见大，以致物业管理2023-06-10211人看过 -
存单质押贷款存单质押贷款是信用社贷款业务中的低风险业务，但是个别信用社存在将贷款业务中的低风险业务办成“高风险业务”的情况。为有效避免类似问题，特理出以下几点工作建议：1、信用社所获得的质押物不仅应当转移占有权利凭证，而且必须要向出具存单的金融机构确认被质押权利的真实性，并由出具存单的金融机构提供书面承诺不得提前挂失支付存单以及存单到期后没有质权人书面通知不得支付的相关资料。2、信用社查证质押票证时，有密押的应通过联行核对;无密押的应派双人到出证单位作书面的正规查询，同时要认真审查质押贷款当事人行为的合法性。3、接受共有财产质押，必须经所有共有人书面同意;对调查不清、认定不准所有权的存单，不能盲目接受其质押，对难以确认真实、合法、合规性的质物，应拒绝质押。4、按规定办理存单止付登记手续，将出质人手中的全部有效凭证质押在信用社保管，并建立有价单证保管登记簿进行，对质押物定期进行核对。一、民事借贷中的存单2023-06-22181人看过
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基本建设项目建设成本管理规定宁夏在线咨询 2023-09-21关于基本建设项目成本管理的规定是：为规范建设成本管理、提高资金使用效益制定，基本建设项目建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出以及其他投资支出。 -
个关于建设工程施工项目管理浙江在线咨询 2022-07-03建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,[1]进度目标和质量目标得以实现. 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管 -
关于企业贷款股东会决议的几点重庆在线咨询 2022-07-20__________有限公司股东会议决议 会议时间：_______ 会议地点：本公司会议室 会议性质：临时股东会议 参加会议人员：___________ 1、原股东：____________ 2、新增股东：__________ 3、会议议题：协商表决本公司____________事宜。 根据《中华人民共和国公司法》及本公司章程的有关规定，____有限公司临时股东会会议于2014年____月____ -
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