并购财务风险是整个并购风险价值量上的综合反映。从企业并购的流程的角度来看，并购活动财务一般包括目标企业价值评估、并购融资和并购支付三个环节，此外，文章将并购之后的财务整合也考虑在内。

1、定价风险

2、融资风险

3、支付风险

4、并购后的财务整合风险

一、大公司对小公司的并购程序有哪些

大公司对小公司的并购程序如下：

1、、并购准备阶段。对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查必须首先保证并购的合法性；

2、、并购实施阶段。Ｍ＆Ａ的实施阶段由Ｍ＆Ａ谈判、签订Ｍ＆Ａ合同和履行Ｍ＆Ａ合同三个环节组成。并购整合阶段。Ｍ＆Ａ的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等。

二、收购公司的前期准备

收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。

收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查；而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定（收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务），这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。

三、并购中的风险有哪些

并购中的风险如下：

1.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继，增加了合并后企业的税收负担。

2.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况。

3.并购前目标企业应尽而未尽纳税义务，将虚增目标企业的净资产，增加收购企业的收购成本。

4.并购前目标企业应计而未计相关涉税事项，不仅会增加收购企业的收购成本，而且会增加并购后企业的税收负担。