1、注意财务监控

研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作记账，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

2、避免社会关系对工作关系的干扰

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

一、常见的股权分配

01绝对控股型

该模型的典型配置模式是创始人占三分之二以上，即67％的股权，合伙人占18％的股权，预留团队股权占15％。这种模式适合投资最多、能力最强的创业者。在股东内部，虽然绝对控股形式形式上是民主的，但最终决定由所有者做出，所有者拥有一票决定／否决的权利。

02相对持有型

该模式的典型配置是创始人持股51％，合伙人持股34％，员工持股15％。在这个模型中，除了少数需要集体决策的事情（如增资、解散、更新公司章程等），其他大部分事情仍然是老板一个人的事情。

03不控股型

该模型的典型配置为创始人持股34％，合伙人持股51％，激励股持股15％。该模型主要适用于合作伙伴的团队能力相辅相成，每个人都具有较强的能力的情况。老板只有战略比较优势，所以基本合伙人的权益相对平均。

二、4人股权分配原则

如果是一般有限责任公司，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。

分配原则

公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。

注册普通有限责任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。