应收账款收回数额及期限是否如实关系到小企业流动资金的状况、小企业生产的决策、信用客户的形象和内部控制对贪污及挪用小企业款项的抵制等。因此,为维护资金的安全运行,对应收账款应实行严格的内审和内部控制制度,尽管小企业组织架构可能并不完善,以下几个方面还是需要引起部门领导和单位负责人的重视。
(1)可靠的人事和明确的责任。要想进行成功的控制,最重要的一个因素就是人的因素。不合格和不-诚实的员工会削弱一个系统的作用。雇用、训练、激励和管理员工是一项基础工作。必须视个人的能力、兴趣、经验和可靠程度的不同,分别授予他们权利、责任、和义务。
(2)责任分离与岗位轮换。分离责任、岗位轮换不仅有助于保证精确地编制数据,还限制了需要两人或多人合伙才能舞弊的机会。
(3)确认坏账损失要有完整的程序。小企业确认坏账损失的条件比较特殊,必须取得充分、确凿的证据才能予以确认。
(4)对赊销的权限进行监督。赊销及征信部门有权决定赊销的对象及数量,但决定必须建立在对信用资料分析的基础之上,权力属于全部门,个人的权利不能凌驾于集体之上。
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内部审计,是一种独立、客观的确认和咨询活动,它通过运用系统、规范的方法,审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。 目的在于帮助部门、单位的管理人员实行最有效的管理。内部审计与外... 更多>
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应收账款管理的加强措施有哪些以及应收账款明细分类账的设置有哪些吉林省在线咨询 2022-03-07应收账款管理的加强措施有哪些具体如下: 企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。 会计的作用在于提供与决策相关的信息,应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色。但是,决策的正确与否,还将取决于信息的相关性、可靠性、及时性和完整性等特征。所以,对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点: (
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合同履行管理涉及哪些工作内蒙古在线咨询 2022-07-09合同管理包括企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。 其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各
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最近做应收款的管理,应收账款管理的加强措施有哪些黑龙江在线咨询 2022-08-20在强调企业经济效益的同时,如何加强关于应收账款管理,已成为现代财务管理中一个亟待解决的问题。 一、应收账款事前控制 1、制订合理的信用政策 2、选择信用状况良好的销售客户 3、设立独立的信用管理部门 4、加强企业内部控制机制 (1)加强合同管理,规范经营行为 (2)建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度 二、应收账款事中控制 1、加强应收账款日常管理工作 2、建立定期对账制度 3、建立企业应收账款管
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