合同管理控制的程序-保管合同问题在线咨询-法师兄

行动指南

企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同上级部门应加强管理。

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合同的管理流程和相关制度
公司的合同管理制度及流程有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。

2021.03.21 243
合同管理应遵循那些程序
合同管理应遵循以下程序： 1、项目审批； 2、资格审查； 3、准备会议； 4、合同谈判与审查会签； 5、签订合同，盖章归档； 6、项目实施与结算。合同管理提高企业运营效率，使合同信息、交付信息透明，实时掌握交付进度，减少不增值变更，实施损

2022.04.12 1,342
防控物质管理制度
防控物质管理制度：1、成立物资保障工作领导小组全面负责物资保障工作；2、积极采购防控物资、有关器材，保障防控工作中的物资供应；保证应急设施、设备。保证人力、物力、财力和技术的配备，确保快速反应，增强应急处理能力；3、对防控物资进行专人管理，

2021.12.13 340

专业问答

合同管理的控制重点以及控制流程是哪些呢？
一、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为

2022-08-01 15,340
坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提
监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施

2023-06-11 15,340
合同管理的程序有哪些？如何管理合同
合同管理的程序有哪些？ (一)拟定合同程序内容 1、各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相关合同 2、将拟定好的合同及时上交主管审定 3、如为供销合同则直接送交法律顾问审定 4、如非销售合同，直接

2022-10-16 15,340
合并控股程序
主要包括：（1）合并方协商合并意向及相关事项。（2）合并方董事会作出合并决议。（3）合并方签订合并合同。（4）合并方应分别编制自己的资产负债表和财产清单。（5）合并方应通过合并决议分别召开各自的股东大

2021-12-26 15,340

法律短视频

01:16
简述合同订立的程序
合同的订立是指双方当事人经过协商，从而达成一致协议的过程。具体来说包括了以下的程序：1、一方当事人发出要约；2、对方当事人接受要约之后发出承诺；3、当事人接受承诺，合同宣告成立。因此，只要双方经过要约和承诺这两个阶段，达成一致的合意就是合同

3,483 2022.04.17
01:07
强制清算程序
通常公司强制清算的程序如下： 1、要在成立清算组之前，指令提交债权人债务人名册和财务账册； 2、确定清算组的成员。在公司股东、高管人员提交债权人、债务人名册和财务账册凭证，具备清算的前提下，确定清算组的成员； 3、清理财产、债权债务及相关的

3,815 2022.04.15
01:35
企业改制程序是怎样的
企业改制，指的通常是全民所有制企业、集体所有制企业改制成为有限责任公司或者股份有限公司，因此改制也被称为“公司制改制”。改制程序如下： 1、由党委、高管、职工代表组成改制工作组，全面负责改制工作。 2、向发改委、国资委等企业主管单位提出改制

1,824 2022.04.15