企业如何建立法律风险控制体系
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完善公司法人治理结构需要建立完善的法律风险防范体系，该体系须从公司设立、运行、解散、注销全方位把控。 公司法律风险从产生原因分为内部风险和外部风险。对内涉及公司设立、公司章程制定、公司规章制度制定、股东出资、股东资格、股东权利、股东变更、股权转让、股权激励、公章管理、员工关系处理、人事管理、财务管理、公司解散、公司清算、公司注销等方面风险防范；对外涉及生产销售合同纠纷、对外投资、对外借贷、对外担保、合并分立、处置资产、公司融资、行政处罚、刑事责任等方面风险防范。 公司或股东因以上风险产生纠纷，可以协商解决，协商不成可以诉讼解决。具体需要结合相关材料制定详细方案和应对策略。
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企业挂靠经营时控制法律风险的方式如下： 1、理清承包合同关系，切实将工程挂靠纳入企业内部承包体系企业内部全额风险承包的承包人，与工程挂靠下的承包人，在权利和义务方面没有实质性的区别。 2、整合企业组织结构，将确有实力且讲诚信的资本或项目的所有人纳入旗下，组建分公司，按照企业内部制度实施管理。以强化管理、控制风险。 3、在施工承包合同中约定：所有工程款必须进入施工企业指定账号，否则，视为发包人履行合同不符合合同约定。 4、加强财务监控，确保工程款不被挪作他用。 5、加强对承包人的授权管理和项目印章管理，限制直至禁止私自以项目部的名义对外签订合同。 6、设定担保为预防承包人无力或拒不承担亏损责任，企业可要求承包人选择下列形式的一种或几种，向企业提供担保：1)以自有或第三人资产设定抵押;2)找有实力的第三人提供保证;3)向企业缴纳履约保证金;4)银行出具保函。 7、保留合同解除权对企业来说保留合同解除权的意义在于取得主动，控制风险和损失进一步扩大。
企业并购风险的控制的操作是： 1、慎重选择目标公司； 2、做好前期的调查及策划工作； 3、审慎进行并购中的尽职调查； 4、确定符合实际的并购方案； 5、严密安排并购协议条款； 6、合理安排融资方式； 7、聘请高水平中介机构提供服务。
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