先了解引起打架的事由,先从当事人一个一个了解,再通过其他在场员工进行了解。了解完事情的经过,就找打架的员工一个个去聊,告诉他打架这件事违反了公司哪项制度,产生怎样的负面影响。让打架当事人写检讨书,检讨书内容要包括事情的经过,违反了公司的什么制度,这件事产生什么影响,个人对这件事的看法及深刻认识到自己的错误。这是承认错误的一个证明。处理结果:一般而言,如果出现在公司打架,建议打架当事人都要被开除,不论这个人对公司有何贡献,岗位有多么重要,至少要起到以儆效尤的作用,杜绝再发生此类事件。当然,如果公司制度有其他规定,也可根据制度进行处理。无论处理结果是怎样,都要以通告形式公布,让所有员工以此为戒!有员工打架斗殴行为的,一律报警处理,交由公安机关依据相关法律法规处理。公司无权去向公安机关担保或保释打架的员工,即一旦员工打架被公安机关拘留的,公司依法不可能向公安机关保释打架的员工。根据相关法律法规规定,打架斗殴的,公司有权利无经济赔偿的开除处理并处罚款。根据相关法律法规规定,公司无义务先垫付、支付受伤者的医药费,即打架斗殴行为属于违法行为,公司不可能去承担员工违法行为的后果的。根据相关法律法规规定,员工双方打架斗殴的造成一方或双方身体受伤的,由双方各自负责医药费用,公司不可以先垫付,即医药费公司不负责。谁对谁错由公安机关调查处理,公司不调解。公司的人事部会仔细的调查员工打架的具体原因,然后大多数的公司对打架的员工通常都是会进行罚款的,因为两个人都有动手,所以先无论对错都要承担相应的后果。并且关键也要看打架的严重程度的,如果已经将对方打成了重伤,那打架后处理这件事情就得走刑事流程了。
公司员工离职赔偿标准?
公司辞退劳动者的,需要支付经济补偿。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
《中华人民共和国刑法》第二百三十四条故意伤害他人身体的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
《中华人民共和国治安管理处罚法》
第二十六条有下列行为之一的,处五日以上十日以下拘留,可以并处五百元以下罚款;情节较重的处十日以上十五日以下拘留,可以并处一千元以下罚款:
(一)结伙斗殴的;
(二)追逐、拦截他人的;
(三)强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的;
(四)其他寻畔滋事行为。
第四十三条殴打他人的,或者故意伤害他人身体的,处五日以上十日以下拘留,并处二百元以上五百元以下罚款;情节较轻的,处五日以下拘留或者五百元以下罚款。有下列情形之一的,处十日以上十五日以下拘留,并处五百元以上一千元以下罚款:
(一)结伙段打、伤害他人的;
(二)殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的;
(三)多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。
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管制是指对犯罪分子不实行关押,依法实行社区矫正,限制其一定自由的刑罚方法。 管制具有以下特征: 1、对犯罪分子不予关押,不剥夺其人身自由。 2、被判处管制刑的罪犯须依法实行社区矫正,其自由受到一定限制。 3、被判管制的罪犯可以自谋生计,在劳... 更多>
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公司不发工资员工应该如何应对江西在线咨询 2022-11-071、如果公司不发工资,劳动者可采取下列方式来应对:去公司所在地的劳动行政部门投诉;去具有调解职能的组织申请调解;去向劳动争议仲裁委员提请仲裁;或者依法去法院起诉。 2、法律依据: 《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十
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公司与公司之间发生合同纠纷应该如何解决湖北在线咨询 2023-04-291、用协商的方式。自行解决,这是最好的方式; 2、用调解的方式,由有关部门帮助解决; 3、用仲裁的方式由仲裁机关解决; 4、用诉讼的方式,即向人民法院提起诉讼以寻求纠纷的解决。 5、法律依据:《民法典》第一百八十八条规定向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的,依照其规定。诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。法律另有规定的,依照其规定。但是,
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公司应该如何对待员工上海在线咨询 2022-08-27对待员工应该: 一、作为民营企业老板,要和员工建立这种合作伙伴关系,首先应该具有正确的世界观和价值观,具有高尚的道德情操和人格魅力,具有强烈的创业精神和事业心,具有先进的思想理念和创新意识,具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”,这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。 二、人才是创业之本、发展之源,在一个优秀的企业,人才不仅是
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员工应该如何对待公司河南在线咨询 2022-07-14其实员工应该如何对待公司人才是创业之本、发展之源,在一个优秀的企业,人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者,而是包括企业内所有员工,因此,作为民企老板,要建立“不拘一格”的用人机制,创造良好的用人环境,坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想,知人善任,优才优用。同时,建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。