1、建立有效的风险评估和分析模式，企业应及时确定风险预防目标,建立和完善风险预警系统,对企业在融资过程中可能出现的各种风险进行评估和分析。

2、合理确定资金需求量,控制资金投放时间，企业的融资数量和资金投放使用时间都是根据企业实际的资金需求量及其使用时间决定的。

3、认真选择融资模式,努力降低资金成本。

4、健全企业融资风险防范机制。

5、建立企业信用担保体系。

6、企业需增强法律意识。

一、加强企业财务管理，合理利用自有资金，确保会计信息真实

中小企业普遍存在严重的财务问题，重要表现在财务管理混乱，会计信息失真等现象，这不仅导致了企业融资难度加大，更严重的威威胁着企业的生存和发展。要寻求健康的发展，企业必须重视自身的财务问题，加强财务制度的建设与管理，做好进一步的投资计划，在对融资成本和风险的正确分析基础上，选择合理的融资渠道和融资方式，更新理财观念，完善会计控制制度，保证财务信息的真实性与合法性。

此外，自有资金的利用也很重要，如果企业能够合理有效的运用自有资金来进行正确的理财计划和管理，那么这笔自有资金将很好发挥其作用，不仅能使企业节省融资成本，还可以完善企业内部的财务管理和资金结构体系。

二、海外企业并购风险的防范措施

1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略，

可从以下几个方面考虑：

（1）寻找那些自己比较熟悉并且有能力去控制和经营的产业或公司。

（2）按照企业的现状与发展目标制定一些反映企业发展前景的规划，如制定目标公司的价格和成本范围。

（3）考察目标公司是否真正具备资源优势。

（4）评估并购后企业能否顺利实现整合，产生管理、技术协同效应。

在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。

2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。完成收购后，财务风险集中地体现并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。

3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。最后，要努力争取将本土企业的低成本经营模式与被并购的海外企业的创新意识和技术领先优势结合起来，合理安排不同企业之间股权与资产的重新配置，适当调整管理模式和销售策略，加强公司的有正确处理它们的相互关系，并购整合才能达到最佳协同效应。