如何有效管理企业-法师兄

如何有效管理企业

来源：法律编辑整理时间： 2023-05-02 21:33:45 111 人看过

1、对于许多企业来说，今天的成功不是对企业深刻认识、做出有效决策、制定长期战略的结果，而是成长替代战略的结果。企业自身的内生力和外部市场的需求力使企业迅速成长，但同时，老板们也会感到苦恼：商机多，但没有科学有效的决策机制，重大决策主观随意；很多好点子停留在老板的脑海里，缺乏系统的梳理。由于快速发展，老板们没有时间去考虑更长远的事情，他们不得不边走边看路

第二，个人力量大于团队力量p>许多快速成长的企业的成功在于老板抓住了商机，能够有效地用行动把机遇转化为企业发展的空间，但这种成功也给逐渐发展起来的企业带来了挑战。过去老板的快速决策往往影响到今天决策的科学性和系统性；战略管理观念淡薄；独特的个人魅力影响着团队的角色；企业老板很难将自己的核心竞争力转化为组织的核心竞争力第三，企业“头小身大”，在忙于产品研发和市场营销的同时，无法控制企业的快速发展，他们没有时间和精力进行企业运营管理平台的制度建设，如治理结构不合理，无法形成有效的制衡；组织结构与企业目标不匹配；功能不明确；制度不完善，流程不合理；组织效率不高

企业的快速发展、服务领域的变化、市场的变化、人员规模和结构的变化都会对企业文化产生影响。旧观念与未来发展所要求的新观念相冲突，文化变革与建设成为企业快速发展的关键。老员工不能适应快速发展的步伐，新员工不能融入现有文化等问题明显

第五，人力资源管理成为突出问题；企业不能在短期内分配足够的现金用于个人奖励；企业内部管理不规范，缺乏全面合理的绩效评价体系。虽然多数企业发展前景良好，但由于未来创业板市场容量有限，很多企业短期内无法进入创业板门槛。这些问题的存在，使得建立一套行之有效的股权激励方案，达到吸引和留住人才的目的，成为高成长性企业亟待解决的现实问题

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破产管理人如何接管企业

（一）提前准备在人民法院相关部门现场指定管理人后，该社会中介机构或个人应立即提前摸清债务人情况，制订接管方案，与债务人有关人员包括法定代表人、财务负责人完善债务人的财产登记清册、资产明细表、有形财产处所清册、对外投资明细、相关资产抵押担保明细、诉讼情况说明等，随时等候交接。（二）分头交接1、债权债务组：按照“一户不漏，一笔不错”的要求，分别审核准确完整的企业应收账款、预付账款及其他应收款清册；2、资产财务组：全面清点核实企业财产，对流动资产、对外投资、固定资产按科目分类编制清册。编制破产宣告日的科目余额表、资产负债表及损益表，编制清算期间、破产终结日的相关报表；3、安置组：编制破产企业人员名册，准确计算职工债权数额，实施职工分流方案；4、综合组：保管封存证照、权证、印章等，负责安全保卫，督促各组清算进度。（三）总体接收债务人法定代表人与管理人办理总体接收手续，签订《移交接管书》，并附交接清

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具体而言，企业信用管理应当通过建立系统化的信用管理机制——包括前期的资信调查和评估机制、中期的全流程风险控制机制和后期的应收（付）账款管理机制（债权债务处置机制），实施有效的信用风险管理，从而保障交易安全、控制交易风险（主要表现为赊销风险）、降低交易成本，提升交易效益，使企业正常的营业周期和资金流转不受影响；同时，通过企业自身信用体系的完善，强化企业商誉及客户与之交易的喜好度和安全感，增加交易机会，扩张商业空间。企业信用管理主要贯穿于企业的营销、财务和法律事务三大环节，但所谓“法律事务”并非仅指设定专门部门、指派专人负责催收欠款，而是需要专业律师的有效介入，提供事前、事中、事后的合同项目全程法律服务，并参与企业信用管理架构与方案的设计、修正。下面就企业信用管理的焦点问题，从专业律师的角度介绍一下企业应如何控制商业往来过程中的赊销风险，以作抛砖引玉。一、事前控制，理性商业决策事前控制主要是通

2023-02-14

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（一）确定目标是有效授权的灵魂要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。一、公司收购与合并有什么区别公司被收购员工怎么办收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为;并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等

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一、特征：以企业资本金运动的客观规律为依据;以正确组织财务活动和处理财务关系为内容;以获取企业利润为主要目标;以货币形态为计量单位。特别是基层站队，有的成本控制已经达到了一条毛巾、一块大布的程度，成本节约与奖惩兑现已逐步深入人心。财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础，责任预算以财务预算为基础进行编制，责任会计以责任预算为对象进行核算，考核兑现以责任会计资料为依据进行考核。环环相扣之中，财务预算是上述各项工作的出发点，也是最终的落脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。二、财务预算与责任会计相结合现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。从1997年开始，公司将原来惯用的目标责任制考核体制转变为责任会计的考核方式，并根据各单位的具体情况划分了若干利润中

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一、以董事会为核心的战略成本控制在分析如何加强企业成本管理时，产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值(包括各种材料，动力、设备等)转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存

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物业管理企业是微利行业，要想赢利就必须走规模化经营之路，就要不断的拓展市场。本文对物业管理企业拓展市场的方式方法以及可能碰到的问题进行了全面的论述。扩张是企业发展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了一定的市场份额和规模，才能在激烈的市场竞争中获胜，但是盲目的扩张也会让企业面临倒闭的危险。物业管理企业在扩张的同时，随之而来的就是人员的增加、服务的多元化和跨地域经营的风险，这对物业管理企业是一种严重的考验。因此，要想赢得市场、扩大市场份额，物业管理企业就必须先正确熟悉企业扩张，打好基础，以稳中求进。一、物业管理企业扩张的意义在当今市场竞争日趋激烈的严重形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。物业管理企业唯有迅速占领市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。物业管理行业作为一个新兴行业，自诞生伊始，便显示出了强大的生命力，取得了快速发展。实践证实，企业扩张、规模化发展是物业管理行业未来发展

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一、工商部门注册。二、市房管局签署意见。须带：1、物业管理可行性报告；·成立公司原因（主要包括：企业组建形式；人员基本情况；主要从事哪些种类、项目管理服务）；·公司基本情况；·物业企业成立后如何运作和生存，要进行具体的经济分析。2、意向物业管理项目委托协议；3、企业验资报告。三、工商部门领取企业法人营业执照。四、企业在领取企业法人营业执照一个月内，须到市房管局申请新企业资质。具体办理步骤：1、到所在辖区房管局领取物业管理企业资质申报表，并完整填写；2、按资质申报有关要求整理上报资料，用A4统一复印装订成册，并持相关原件至所在辖区初审后，将上报资料送交市房产管理局；3、市房管局在审核新企业完整的申报资料后，进行实地考察，具备条件的，颁发暂三级物业管理资质证书。申请物业管理企业资质申报材料一、申报台帐1、物业管理企业资质申报表（复印件）2、企业设立情况证明（1）物业管理企业联系方式（表1）（2

2023-04-14

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合伙企业如何管理、使用企业的财产？

合伙企业的财产由全体合伙人依照《合伙企业法》共同管理和使用。合伙企业进行清算前，合伙人不得请求分割合伙的财产，但《合伙企业法》另有规定的除外。合伙企业存续期间，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人的一致同意。合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，应当通知其他合伙人。合伙人依法转让其财产份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先受让的权利。未经其他合伙人一致同意，合伙人以其在合伙企业中的财产份额出资的，其行为无效，或者作为退伙处理；由此给其他合伙人造成损失的，依法承担赔偿责任。合伙人在合伙企业清算前私自转移或者处分合伙企业财产的，合伙企业不得以此对抗不知情的善意第三人。合伙企业的利润和亏损，由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担，合伙协议未约定利润分配比例和亏损分担比例的，由各合伙人平均分配和分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合

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（1）合伙企业内部管理的重要性。日常管理的重要性。合伙人应充分认识到日常管理的重要性，这直接关系到公司的生存。一个企业拥有一套科学的内部运行机制，可以使企业的工作有序，尽可能降低内部管理成本，从而使企业在法律服务市场上具有竞争力。战略管理的重要性。律师事务所的战略管理包括律师事务所的发展方向、市场定位、规模、业务发展计划、财务预决算、人才培养计划、企业形象等，合伙人应充分认识到战略管理直接关系到律师事务所的长期生存和发展。伙伴关系应将其管理重点放在战略管理上。只有做好企业的战略管理，才能更好地发展企业规模化、专业化、高层次化（二）加强合伙企业内部管理。加强人员管理。律师管理，无论是行业管理还是事务所管理，都是对人的管理，即对人力资源的管理。由于合伙关系是一种作为人类律师的合伙关系，人类合作的因素很大。我们应以合伙企业的人力律师和员工为主要管理对象，确定以人为本的管理指导思想。根据学院人才结

2023-05-07

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外企企业所得税如何征收管理

具体体现在以下方面：(1)税务登记企业在办理工商登记后30日内，应当向当地税务机关办理税务登记;外商投资企业在中国境外设立或者撤销分支机构时，应当在设立或者撤销之日起30日内，向当地税务机关办理税务登记、变更登记或者注销登记;企业遇有迁移、改组、合并、分立、终止以及变更资本额、经营范围等主要登记事项时，应当在办理工商变更登记后30日内或者注销登记前，持有关证件向当地税务机关办理变更登记或者注销登记。(2)纳税申报外商投资企业和外国企业在中国境内设立的从事生产、经营的机构场所，在纳税年度内无论盈利或亏损，都应当在每次预缴所得税的期限内，向当地税务机关报送预缴所得税申报表，年度终了后4个月内，报送年度所得税申报表和会计决算报表，除国家另有规定者外，还应当附送中国注册会计师的查账报告;外国企业在中国境内设立两个或两个以上营业机构的，可以由其选定其中的一个营业机构合并申报缴纳所得税。企业在清算时，

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小企业应收票据如何管理

小企业对于应收票据的管理类似于应收账款，但是有几点不同：1.应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员书面批准。2.小企业在接受应收票据时，财务人员要按照《票据法》和《支付结算办法》等规定，仔细审核票据的真实性、合法性，防止以假乱真，避免或减少应收票据风险。3.票据的贴现须经主管人员审核和批准，以防伪造。4.应收票据的保管需要注意：(1)小企业应设专人保管应收票据，且保管人员不得经办会计记录。(2)对已贴现的票据应在备查簿中登记，以便日后追踪管理。(3)对于即将到期的应收票据，应及时向付款人提出付款。(4)小企业应当设置“应收票据备查簿”，逐笔登记每一商业汇票的种类、号数和出票日期、票面金额、交易合同号和付款人、承兑人、背书人的姓名或单位名称、到期日期和利率以及收款日期和收回金额等资料，商业汇票到期结清票款后，应在备查簿内逐笔注销。

2023-06-14

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