收购公司的流程如下：

1、制定公司发展规划；

2、确定并购目标企业；

3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向；

4、谈判确定基本原则，签订意向协议；

5、递交立项报告；

6、上报公司；

7、上报上级主管部门。

一、企业并购成本有哪些

（一）直接成本。直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。

（二）间接成本。间接成本并不直接支付给并购企业，主要是在企业进行并购过程中所进行的准备活动而产生的费用成本。主要包括：

1、信息成本，企业在获取自身或者目标企业财务状况、经营状况所产生的成本。

2、咨询成本，主要是中介机构以及相关专家的咨询所产生的费用。

3、税务成本以及谈判沟通成本等。

4、融资成本，收购企业为了支付目标企业收购价格时而产生的融资费用。

5、此外还有公司合并后的整合成本。

二、不良资产收购流程

（一）启动项目

发现市场机会后，项目经理进行初步调查分析并形成立项方案，立项获得批复同（股东同意）后，项目正式启动。

（二）尽职调查

1、访谈转出方了解管理过程，贷款出现问题的时间原因，已采取的措施（催收、诉讼）（注意诉讼时效），债务人的基本情况及配合程度，计划的转让方式（协议转让、拍卖）、意向价格，转让的审批流程。

2、查阅资产档案

3、查看抵质押物

4、调查信息整理：尽职调查获得的信息整理存档。

（三）项目可行性分析

（四）谈判商定方案

以详细的分析论证为基础，以重组为主要手段，通过与债务人及相关方谈判，确定项目方案，明确交易结构、具体的工作路线图、工作步骤衔接、过程及内容。并通过相关协议，如债权转让协议、重组协议追加担保合同等予以明确。

（五）审批实施

拟定正式的收购方案，报经公司审批同意后实施。

三、保险公司并购的流程

公司并购流程为：

1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

2.确定并购目标和时机。

3.制定并购方案。

4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

5.开展资产评估。

6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。

7.办理股权转让。

8.支付对价。

9.并购整合。