股权激励关键点-法师兄

股权激励关键点

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-09 15:23:43 176 人看过

1、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

5、确定激励额度。

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一、股权激励的含义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法；是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。股权和法人财产权和合伙组织财产权，均来源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利，是将财产交给被投资人经营和承担民事责任，而不是将财产拱手送给了被投资人。所以法人财产权和合伙组织的财产权是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权，没有授出的，保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。两者都是不完整的所有权。被投资人的财产权主要体现投资财产所有权的外在形式，股权则主要代表投资财产所有权的核心内容。二、企业实

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股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励的作用如下:1、激励作用。2、约束作用。3、稳定员工作用。4、改善员工福利作用。一、股权激励的注意事项有哪些股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。在签订股权激励协议时，特别注意约定下列事项：（1）将行权、分红与公司经营业绩、员工工作年限、绩效考评等条件挂钩；（2）被激励员工承担竞业禁止业务，被激励员工即有限合伙人不得以任何方式自营、协助他人经营与公司相竞争的业务；（3）员工离职时，创始人即普通合伙人有权以一定的价格强制收购其所持有的有限合伙份额，且收购在员工离职时生效。（4）在保密条款中特别约定，员工离职后，即使公司客户自愿选择与该员工或者其新单位进行交易的，该员工也有义务将客户转引至公司，否则视为员工侵犯公司商业秘密，构成不正当竞争

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股权激励≠市场化

股权激励e;市场化从MBO(管理层收购)的失控和叫停，到股权激励办法出台的一波三折，国企高管薪酬的市场化和国企改革本身一样，掣肘于种种非市场化的因素。首先是对国企市场地位的疑问。由于不少国企所具有的垄断性质，导致各种经济成分企业间的竞争并不能充分体现，国企高管按市场机制取酬的合理性因此受到质疑。没有人会对民营企业老板的报酬说三道四，而要求国企高管工资经得起阳光的考验，很大程度在于国企高管的水平并不能代表企业经营的实际情况。其次，国企高管亦商亦官的身份使得他们并不能成为真正意义上的职业经理人。多数国企高管是靠一纸行政命令，而非市场遴选坐上这个位置的。这使得国企高管在决策企业行为时，常常首先考虑向上负责而不是向企业和股民负责。最近发生在几大国有商业银行间的中国式换帅，就是国企高管这种双重身份的典型体现。已经在境外上市的银行尚且如此，那些尚未对内对外开放的垄断行业其情更甚。此外，没有合理的绩效考

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股权激励的种类

一、期权期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。期权激励对应的激励股权池通常由创始人从自己名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价（原始出资价格，即1元注册资本认购价为1元），而且需要满足预设的行权条件，例如市场主流约定激励对象四年的服务期，每满一年，员工可行使1/4的期权总额。二、虚拟股权激励虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。1、虚拟股权虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例，而享有相应的分红。2、

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股权激励期间员工离职，激励股权该如何处理

我们需要区分员工离职的情形，如果员工违反了公司的劳动制度或其他纪律并离职，那么一般处理方式为：已行权部分由创始人或其指定的第三方（如果采用创始人代持的方式）、有限合伙企业的普通合伙人或其指定的第三方（如果采用设立有限合伙企业作为期权企业的方式）以最低对价回购，未行权部分不再授予。如果员工未违反劳动制度或其他纪律而离职，则已行权部分可以由公司考虑让其继续持有或收回，未行权部分不再行权。《公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的

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股权激励的含义是什么？股权激励的作用是什么

股权激励是指企业管理者和职工通过持有企业股权，分享企业剩余索取权，使股东作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险的一种激励行为，为了勤勉、负责任地为公司的长远发展服务，股权激励的四大基本功能是：1.激励功能使被激励者能够拥有企业的部分股份（或股权）。被激励者的利益、企业的利益和所有者的利益通过股权纽带紧密联系在一起，使其能够积极自觉地满足实现企业既定目标的要求，以实现企业和股东利益的最大化，要努力释放人力资本的潜在价值，最大限度地降低监管成本（1）经营者不努力，或因亏损等其他原因损害企业利益，由于激励机制和所有者形成了“荣辱与共”的利益共同体，经营者会与其他股东分担企业的损失（2）通过一些限制（如限制性股票），激励不能随意（或轻率）离开。如果激励对象在合同到期前离职，将损失大量既得经济利益，起到稳定员工的作用，由于许多股权激励工具在激励对象利益实现上存在服务期限的限制，不能轻易说“去留”。

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股权激励的作用是什么还有怎样进行股权激励

股权激励的作用(1)建立企业的利益共同体。一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。(2)业绩激励。实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营

2023-04-27

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股权激励对象范围

一、股权激励对象范围股权激励对象范围包括：1.上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员。由外籍员工任职的，可以成为激励对象；2.公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。《上市公司股权激励管理办法》第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。二、股权激励无偿是否交税对于股权激励，不管其体现的形式如何，其实质上都是因为员工因任职受雇获得的激励、奖励或者补偿，是一种非现金形式的所得形式，需要交税。通常而言，股权激励是一种公司与员工之间建立的资本纽带关系，通过股权使受激励人能够以股东身份参与公司决策、分享经营利润、承担市场风险，进一步提

2023-04-25

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