经营管理上设专门委员会
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1、战略委员会 主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 2、审计委员会 主要职责是： （1）提议聘请或更换外部审计机构； （2）监督公司的内部审计制度及其实施； （3）负责内部审计与外部审计之间的沟通； （4）审核公司的财务信息及其披露； （5）审查公司的内控制度。 3、提名委员会 主要职责是： （1）研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议； （2）广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选； （3）对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。 4、薪酬与考核委员会 主要职责是： （1）研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议； （2）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。
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董事会专门委员会包括如下： 1、董事会审计委员会； 2、董事会提名委员会； 3、绩效薪酬委员会； 4、董事会战略与投资委员会。 董事会专门委员会的设立，有利于公司进一步完善公司治理结构，优化董事会组成，建立健全公司董事及高级管理人员考核和薪酬管理制度，确保董事会对高级管理人员的有效监督，强化董事会决策能力，加强决策科学性，确保公司发展规划。
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董事会专门委员会包括董事会专门委员会包括如下： 1、董事会审计委员会； 2、董事会提名委员会； 3、绩效薪酬委员会； 4、董事会战略与投资委员会。 董事会专门委员会的设立，有利于公司进一步完善公司治理结构，优化董事会组成，建立健全公司董事及高级管理人员考核和薪
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2,272 2022.06.22 -
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非法经营员工会坐牢吗根据刑法的规定，如果单位犯罪，那么要对单位判处罚金，同时对单位的直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处刑罚。对参与公司犯罪直接负责的主管人员和直接责任人员，需要对单位犯罪承担刑事责任。单位的其他领导和员工是不用对单位犯罪承担刑事责任的。单
857 2022.04.17 -
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工会经费使用管理办法工会经费使用管理办法如下： 1、坚持经费独立管理原则，要独立建立银行账户，实行单位核算。根据审定的预算，经费开支由工会主管主席审批； 2、坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律； 3
8,991 2022.05.11
