影响薪酬设定的因素有哪些，影响薪酬设定的企业的薪酬措施有何方面
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影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。（一）内部因素影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。2.企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。3.企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。4.员工。通常，如果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。（二）外部因素外部因素也涉及多方面内容，它们是：1.地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。2.当地生活水平。当地生活水平提高了，员工对个人生活期望就会提高，这给企业造成了较高的薪酬压力。3.国家政策、法规。许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问题都有相应的规定。
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企业薪酬福利：基本月薪；现金补贴；年终奖金；保险；带薪假；旅游、拓展培训；其他。有以下法律规定：劳动者连续工作1年以上的，享受带薪年休假；工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人；用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费；其他。
新劳动合同法对薪酬的影响： 1、企业薪酬管理自主权利受限； 2、企业薪酬管理规范严谨增强； 3、政府和工会对薪酬管理介入； 4、企业薪酬管理管理成本提高； 5、薪酬作为管理手段地位提升； 6、特殊用工薪酬管理更加规范。
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国有企业薪酬改革的实施方案一是改革工资总额决定机制。《意见》明确，确定国有企业工资总额，要综合考虑国家工资收入分配宏观政策要求、企业发展战略和薪酬策略、生产经营目标和经济效益、劳动生产率、人工成本投入产出率、职工工资水平等一揽子因素。同时，完善了工资与效益同向联动机
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企业薪酬福利有哪些是怎样规定的企业薪酬福利：基本月薪；现金补贴；年终奖金；保险；带薪假；旅游、拓展培训；其他。有以下法律规定：劳动者连续工作1年以上的，享受带薪年休假；工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人；用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经
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短期的薪酬有哪些？
短期工资包括：职工工资、奖金津贴和补贴、职工福利费、医疗保险费、工伤保险费和生育保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、短期带薪缺勤、短期利润分享计划、非货币性福利等短期工资。
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战略性薪酬设计
薪酬是员工安身立命、成家立业的根本，薪酬是企业投入的资本，薪酬是企业的主要成本。对于员工而言，薪酬比较低的岗位总是无人问津，大家倾向于选择月薪高、有奖金、年薪高的岗位，而那些长期的有利于技能提升和职业
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