国企薪酬制度改革的现状

2020-06-22 236

普法内容

薪酬改革是深化国有企业改革、建立现代企业制度的重要一环，也是三项制度改革的核心，关系到国有企业改革的成败。但在实践中，有些国有企业进行薪酬改革往往缺乏系统观念、缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，孤立的从薪酬本身出发，而不是从企业战略整体出发，结果导致薪酬改革与企业经营实际脱钩、与企业发展阶段脱节，看似高大上，但却支离破碎。要么起不到效果，甚至起了反作用。要么就根本落实不下去，成为一堆无法执行的文本。对于国有企业的薪酬改革工作，国家历来高度重视，并且与国有企业转换经营机制、建立现代企业制度等各项工作统筹考虑、稳妥推进。薪酬改革的目的就是要建立适应国有企业发展要求、与业务相匹配、有竞争力的薪酬绩效体系，保障国有企业的持续发展。为此，《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》中明确提出薪酬分配的原则是“实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式”，建立“收入能增能减、有效激励的分配制度”。

《中华人民共和国公司法》第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

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国企薪酬改革,国企高管薪酬改革方案
薪酬改革是深化国有企业改革、建立现代企业制度的重要一环，也是三项制度改革的核心，关系到国有企业改革的成败。但在实践中，有些国有企业进行薪酬改革往往缺乏系统观念、缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，孤立的从薪酬本身出发，而不是从企业战略整体出发

2022-09-29 321
国有企业薪酬改革的实施方案
一是改革工资总额决定机制。《意见》明确，确定国有企业工资总额，要综合考虑国家工资收入分配宏观政策要求、企业发展战略和薪酬策略、生产经营目标和经济效益、劳动生产率、人工成本投入产出率、职工工资水平等一揽子因素。同时，完善了工资与效益同向联动机

2020-09-16 471
小企业薪酬制度
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

2020-08-07 266

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私营企业薪酬改革是如何实现的？
在民营企业里，薪资制度往往都是总经理、老板一个人说了算。因为薪酬制度本身的不严谨，制度频繁改动，导致员工对公司的向心力和认同感当然逐渐降低。同时，在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、

2022-07-30 15,340
我国税收制度改革改革如何运作？
一、关于推进税收制度改革改革开放以来，我国税制改革进行了几次大的调整，尤其是1994年分税制改革取得了巨大成功。但现行税收制度仍不适应经济社会发展的新形势，特别是在解决产能过剩、调节收入分配、促进资源

2022-02-10 15,340
改制企业职工制度改革最新规定
在日常生活和工作中，我们知道的发展，我国许多国有企业都进行了改制，改制后对企业中的员工等都有一定的影响。为了规范改制企业职工在企业改制过程中的经济补偿标准，保护职工的合法权益，国务院办公厅印发了《国务

2021-11-20 15,340
我国国有企业改革改制方案
国有企业改制，最新国有企业改革改制程序是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企

2022-08-12 15,340

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国企改革人员安置办法
国企改制人员安置方案：各级政府对国企改制最根本的要求只有两个，一、是保证在改制过程中国有资产不流失；二、是保证改制后职工队伍的稳定。人员安置是国企改制过程中最重要也是最复杂的问题。对于国有企业改制，国家提出大的原则是要保障国家、集体和

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分税制改革是哪一年
中华人民共和国分税制改革在1994年。1994年，中国正式实施分税制改革制度，分税制改革的里程碑意义和历史性贡献，在于从根本上改变了按企业行政隶属关系组织财政收入的体制，告别了旧时统收统支的“行政性分权”，走向与市场经济更为契合的“经济性分

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企业改制的基本流程
公司改制是指将中国企业改组为有限责任公司或股份有限公司的基本程序。公司改制是一个比较复杂的程序，一般应当经历以下流程才能完成： 1、成立改制工作组； 2、提出改制申请； 3、改制预案的制定和初审，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增

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