部门费用与预算情况如何考核，全面预算考核办法是什么，办法有哪些
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部门费用与预算情况的考核：1、先确定部门工作内容，在编制预算指标时已经明确的计划工作内容先列出来。2、在单列非计划工作发生的费用，说明原因。3、对照费用明细比较，分析节约超值的原因。全面预算考核办法：1、预算编制质量考核A、未按照公司统一预算表格式编制的部门，每次扣1分；B、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；C、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次扣1分；D、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。2、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过20%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。4、预算管理的其他考核A、预算超支费用未按照公司预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分；
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债权预警评估方法有：因保全原始凭证证据不足导致债权无法进入诉讼程序或败诉的，责任单位考核得分扣5分；债权预警后，已丧失法律规定诉讼时效的债权仍发生，责任单位考核得分将扣5分；单位预警债权回收率低于公司预警债权回收率的，从单位主要负责人考核得分中扣5分，从其业务团队其他成员考核得分中扣3分。
债权预警进行考核的办法有： 1、债权因原始单据保管不善，造成证据不足的，无法进人诉讼程序或败诉的，扣责任单位考核分5分。 2、债权预警后，仍发生丧失法律规定的诉讼时效的债权，扣责任单位考核分5分。 3、单位预警债权回收率小于公司预警债权回收率，扣该单位主要负责人考核分5分，扣其经营班子其他成员考核分3分。
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债权预警的考核方法有哪些债权预警的考核方法如下： 1、债权因为原始文件保管不当，证据不足，不能进入诉讼程序或者败诉的，扣责任单位考核分5分； 2、在债权预警之后，仍发生丧失法律规定的诉讼时效的债权，扣责任单位考核分5分； 3、当单位预警债权回收率小于公司预警债权回
2022.04.14 231 -
债权预警的常见考核方法有哪些？债权预警进行考核的办法有： 1、债权因原始单据保管不善，造成证据不足的，无法进人诉讼程序或败诉的，扣责任单位考核分5分。 2、债权预警后，仍发生丧失法律规定的诉讼时效的债权，扣责任单位考核分5分。 3、单位预警债权回收率小于公司预警债权回收
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