员工手册与人事管理制度有什么区别
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员工手册侧重于员工的行为规范;人事制度侧重于员工各项事务的规则。公司员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度,合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”;站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是,在企业单方面解聘员工时,合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。公司人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。广义的人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。
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对于“管理制度”这个概念,似乎并没有权威的学术定义。从法律层面上看,我国公司法规定:公司董事会负责制定公司的基本管理制度;经理负责拟订公司的基本管理制度以及制定公司的具体规章。但是,对于哪些属于基本管理制度,哪些属于具体规章,公司法本身也没有给出明确的定义。 ISO质量管理体系将文件分为四级,即一级为质量手册类,二级为制度类,三级为作业指引类(流程),四级为使用表格类。这种分类符合我们经常提到的“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的逻辑。因此,从实务角度看,管理制度可以有广义和狭义两种理解,即广义的管理制度是包括制度、流程和表单在内的管理规范的总和,而狭义的管理制度仅包括其中的制度文件。 关于内部控制我们有三个权威定义: 《内部控制——整合框架 (2013)》:内部控制是一个由主体的董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为实现运营、报告和合规目标提供合理保证的过程。 《企业内部控制基本规范》第三条本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 《行政事业单位内部控制规范(试行)》第三条:本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。 COSO强调内控是一个过程 (Process),并且进一步将其解释为“政策及流程手册、系统和表单( policyandprocedremanals, systems,andforms)”。基本规范在内部控制的概念上沿用了COSO的定义。而行政事业单位内控规范也说明内控是需要嵌入到制度、措施和程序中去的。 从上述内部控制定义中,我们也可以得出结论,内部控制是通过制度、流程和表单体现出来的。
二者区别如下: 一、期限不同。管制规定的期限为3个月以上2年以下数罪并罚最高不超过3年;拘役的期限为1个月以上6个月以下数罪并罚最高不超过1年。 二、是否关押不同。管制不需要关押;拘役需要关押但每月可以回家1-2天。 三、参加劳动的待遇不同。判处管制的犯罪人员参与劳动实行同工同酬;判处拘役参加劳动的酌量发给报酬。
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人力资源管理制度和人事管理制度有何区别
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