商业物业管理控制要点-法师兄

商业物业管理控制要点

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-10 21:02:03 122 人看过

1、管理目标

商业物业具有大空间、多设备、商号多、客流量大等特点，物业管理与服务的难度大、责任重。一般住宅类物业管理主要管理居民的居住场所，服务对象是住户，而商业物业作为一种商业经营场所，其物业管理机构面对的服务对象是业主、租户和顾客三个方面，其中，租户和顾客群不是长期稳定的，而是流动的，不断变化的，且来源不同，构成复杂，因此物业管理服务的好坏直接影响到商业物业的商誉。一旦物管机构在管理服务方面出现差错，导致租户或顾客不满，对物业商誉有极大的影响，而若因此失去租户或顾客，就意味着会失去物业业主的信任，从而失去物业受托管理权，影响本企业的经济效益。

因此，商业物业的物管机构为实现令各方满意的服务目标，就要不断调查研究市场情况，了解市场变化和不同租户、顾客对物业管理服务的不同要求与满意标准，以高于市场普遍水平的服务标准来满足他们，并赢得市场竞争。

2、管理措施

由于服务对象的不同与市场需求的差异，较之于住宅物业，商业物业对于物业管理的要求更高、更严格，在管理措施上，商业物业的物管机构应依据有关政策法规，严格制订一套适

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多业主相关文章

出纳人员
企业内部控制制度的要点

（1）建立和健全分工负责制明确职权，落实责任。（2）不相容职务严格分离，并实行回避，主要的不相容职务包括出纳与费用、上入账目登记，实物保管与相关的会计核算，业务授权、授权与核算，业务操作与审核等。（3）建立岗位轮换制度。（4）完善凭证、账簿、报表体系，严格会计操作规程和凭证制度。（5）坚持财务审批一支笔制度，落实专人负责。（6）会计部门严格复核、审批制度。（7）对重要财物设置限制接近措施，并责成专人妥为保管。（8）设置内部审查或稽核部门，进行经常性的查核、监督工作。一、出纳的岗位职责有哪些1、根据《现金管理办法》、《支付结算办法》规定，管理现金、银行存款及有价证券(如国库券、债券、股票等)。2、根据会计法规与会计制度的规定，审核货币资金收付业务所附的原始凭证和会计人员编制的收付款凭证，审核无误后，在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”章，在收付款凭证上加盖出纳人员名章，并办理现金收付和银行存款

2023-06-24

326人看过
保证
航天工业危险点控制管理办法（试行）

第一条为了加强对危险点和部位的控制，防止重大伤亡事故的发生，保证广大职工的完全、健康和科研生产的顺利进行，特制定本办法。第二条危险点的定义科研生产过程中可能发生事故（包括急性中毒）并能造成人员死亡或重伤的科研生产设备、作业现场和易燃易爆场所称为危险点（或部位）。第三条危险点的危险性等级根据可能造成伤害的严重程序，危险点可划分三级：I级危险点：可能造成二人以上（包括二人）死亡的；II级危险点：可能造成死亡或多人重伤的；III级危险点：可能造成重伤的；第四条危险点的确定1．按照科研生产过程中，已发生过重伤以上事故的科研生产设备、作业现场和危险点的定义对危险状况进行选择；2．对已选择的科研生产设备或作业现场可参照附录A进行计算；3．通过计算结果对照典型危险点等级（由各院、局、基地规定）结合本单位实际进行评价和确定；4．经本单位确定的I、II级危险点由院、局、基地组织审定。部直属厂、所I、II级危

2023-06-08

291人看过
业主
物业管理企业财务管理的特点及运行机制(2)

第二个问题：财务管理在物业管理企业中如何运行和控制目前物业管理企业财务管理中的核算体系，我个人认为主要包括三个方面：财务预算、财务核算及成本控制。1、财务预算的运行和控制由于物业管理是对房屋设施设备等实行多功能、全方位、综合性经营管理与服务，既管物又服务于人，就应该就其提供的物业服务收费。国家发改委建设部规定了两种收费方式：包干制和酬金制。河南万厦物业公司采用的是包干制方式，此种方式是指业主只支付固定的物业服务费用，物业管理企业自负盈亏。这种方式有别于其他企业，收入的基本确定，企业就需要精打细算，以收定支，科学的进行年度预算。财务预算是一项比较复杂的工作，需要考虑的因素很多，作出准确的预测是非常困难的，但预算是物业管理企业财务管理经营计划的核心，包括详细的预期收支估算，允许的空置率水平和经营费用。这些数字构成了物业管理的量化目标。同时预算是物业管理中财务控制和财务计划的重要工具，即当实际收

2023-06-10

98人看过
管制
观点：质疑物业管理

物业管理费，这个住房人认识不久的“养房钱”让很多人觉得交得不明不白，投诉聚焦七项问题，各界详述观点——许多买了商品房的读者来函，说自己家的电梯晚上12:00就停运，晚了得爬19层楼，既不安全又不方便，并且家里还有老人和孩子，万一夜间生病了，可怎么办？另一位读者说，他所居住的小区这两天向他收取物管费，他没交，原因是物管公司应该向业主定期公布帐目清单，可是物管公司没有做。对于这些问题，一些读者认为，物管公司收了钱，就应该提供服务，而不是管理，要有一个以人为本的服务精神。可是，由于一些物业管理公司管理人员素质问题，管理滞后，引起的投诉也是越来越多，主要集中在物业管理水平低、服务不到位、收费过高等方面。对于这些纠纷有没有解决的方法以及物管公司的服务到底该达到什么样的水平，本报记者从多个方面做了了解。现在业主对于物业管理投诉较多的问题主要有以下几方面：■电梯夜间停止运营电梯管理是物业管理中的一个重要

2023-06-10

133人看过

公司减资
参与管理，但不控制企业

一般而言，私募股权基金中有一支专业的基金管理团队，具有丰富的管理经验和市场运作经验，能够帮助企业制定适应市场需求的发展战略，对企业的经营和管理进行改进。但是，私募股权投资者仅仅以参与企业管理，而不以控制企业为目的。发展前景普通基金是为中产阶级投资，私募股权基金为机构和富人投资。第二，望文生义，一个是公募，一个是私募。第三，前者投资上市后公司，后者投资上市前公司，所以利润大很多。第四是前者投资报酬率论百分比，后者投资报酬率论倍。第五是后者熊市、牛市都能做。所以后者远远是胜于前者。公募股权投资相对于“公众股权”。私募股权投资基金主要投资于未上市的公司股权，这里的“私募”指的是所投资公司为未上市的“私”有公司；而私募证券基金主要是指通过私募形式，向投资者筹集资金进行管理并投资于证券市场（多为公共二级市场）的基金，主要区别于共同基金（mtalfnd）等公募基金。私募证券基金的投资产品，是以二级市场

2023-08-17

140人看过
有偿合同
物业合同管理的核心要点

物业管理合同的主要条款由以下方面构成：1、当事人和物业的基本情况，2、双方的权利和义务，3、物业管理服务事项和服务质量，（4）花木整理，修剪花草树木，随时更换枯死的枝叶等。这四点基准也应该是物业管理的标准要求。4、物业管理服务费的标准和收取方法，5、物业管理服务用房的使用、管理和费用分配办法，6、维修费用的收取和使用条款。物业管理合同的主要条款1、当事人和物业的基本情况，主要是对双方当事人的资格认定以及对物业管理活动的标的物的基本情况作出确认和记载。2、双方的权利和义务，主要是物业所有人或使用人支付物业管理费，物业管理公司提供相应服务的条款。这是物业管理合同最为重要的条款，具体内容又因为管理事项类型的不同而呈现差异，一般有以管理服务为主的物业管理和出租经营与委托管理并重的区分。3、物业管理服务事项和服务质量的。这一般除了由当事人自行约定以外，各地的地方性规章也大都进行了底限性规定。4、物业

2023-07-02

376人看过
保全
企业信用管理之如何有效控制商业赊销风险

具体而言，企业信用管理应当通过建立系统化的信用管理机制——包括前期的资信调查和评估机制、中期的全流程风险控制机制和后期的应收（付）账款管理机制（债权债务处置机制），实施有效的信用风险管理，从而保障交易安全、控制交易风险（主要表现为赊销风险）、降低交易成本，提升交易效益，使企业正常的营业周期和资金流转不受影响；同时，通过企业自身信用体系的完善，强化企业商誉及客户与之交易的喜好度和安全感，增加交易机会，扩张商业空间。企业信用管理主要贯穿于企业的营销、财务和法律事务三大环节，但所谓“法律事务”并非仅指设定专门部门、指派专人负责催收欠款，而是需要专业律师的有效介入，提供事前、事中、事后的合同项目全程法律服务，并参与企业信用管理架构与方案的设计、修正。下面就企业信用管理的焦点问题，从专业律师的角度介绍一下企业应如何控制商业往来过程中的赊销风险，以作抛砖引玉。一、事前控制，理性商业决策事前控制主要是通

2023-02-14

149人看过
产品
票据业务资金管理内部控制有哪些重点

1、对资金业务对象和产品实行统一授信。2、实行严格的前后台职责分离。3、建立中台风险监控和管理制度。4、防止资金交易员从事越权交易。5、防止欺诈行为。6、防止因违规操作和风险识别不足导致的重大损失。银行各级票据经营机构应按月编制资金营运计划，做好资金头寸预测工作，加强资金头寸管理;严格执行上级行下达的贴现限额等计划，并定期进行检查监测。各级票据经营机构要对辖内支付负责，根据本机构的支付情况，保持适度的备付金比例，确保对外支付;多辖内平衡的基础上资金头寸仍然不足时，应及时向上级行请调资金，确保对外支付。根据分支机构的经营管理水平，核定各分支机构的资金业务经营权限。对分支机构的资金业务应当定期检查，对异常资金交易和资金变动应当建立有效的预警和处理机制。未经上级机构批准，下级机构不得开展任何未设权限的资金交易。完善资金营运的内部控制，资金的调出、调入应当有真实的业务背景，严格按照授权进行操作，并

2023-06-14

103人看过

要约
企业人工成本控制与管理

一、人工成本的主要分析控制方式企业有关部门对人工成本进行控制主要有以下两个方面：一是绝对指标的控制，即以人均支付人工成本费用（单位人工成本）为基数纵向、横向对比分析（纵向对比：即本企业当期与前期的绝对指标对比；横向对比：即本企业与同类企业同期的绝对指标对比。）二是相对指标的控制，即企业人工成本总额占相关指标比重的对比分析（纵向、横向）。如人工成本占总成本的比重分析；对人事费用率、劳动分配率的分析；按产值、增加值或产量计算的劳动生产率的分析等。企业有关部门通过对绝对指标、相对指标的对比分析，在确保企业经济和产品有竞争力的前提下确定人工成本的合理投入量，并提出使用计划及控制目标和对策，供企业高层管理者决策。二、加强企业人工成本管理的措施1．提高企业对人工成本管理的控制的认识。随着市场竞争程度的加剧，企业必须更加重视人工成本的管理。我国加入WTO后，市场竞争必将进一步加剧。事实上，一切竞争的结果

2023-06-15

307人看过
转让合同
风险控制在企业管理中的重要性

企业管理过程中的风险如下：1、政策风险，指国家政策变化对行业和产品的影响；2、市场风险，指企业产品是否适销对路，是否具有市场竞争力；3、财务风险，指企业因经营管理不善，造成资金周转困难，甚至破产；4、法律风险，因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失；5、团队风险，指核心团队问题和员工冲突、损失和知识管理。期房买卖交易中的风险有哪些期房转让风险主要来自以下几个方面：1、一房二卖的风险。由于下家与上家只签订了一份买卖合同，又不能象普通期房预售那样通过合同网上备案和预告登记，因此下家难以阻止上家一房二卖，在这样的情况下，只有一方会最后取得房屋产权，而另一方只能向上家索赔。2、合同解除的风险。也有这样的做法：下家支付一笔差价补偿款给上家后，由上家与开发商解除预售合同，再由下家与开发商直接签订预售合同，这样就由下家直接和开发商建立买卖合同关系，这样下家可以少交税。但是，上家与开发商的合同

2023-07-02

433人看过
配套设施
物业管理实行职业准入制

建设部日前发布《物业管理师制度暂行规定》，对从事物业管理工作的专业管理人员实行职业准入制度，物业管理项目负责人应当由物业管理师担任，该规定自今年12月1日开始实施。规定要求，物业管理师资格实行全国统一考试，原则上每年举行一次。取得经济学、管理科学与工程或土建类中专至博士学历的我国公民，符合工作或从事物业管理工作满一定年限，都可报名参加考试，考试合格的获《资格证书》，取得《资格证书》的人员经注册后方可以物业管理师的名义执业。物业管理项目负责人应当由物业管理师担任，物业管理师只能在一个具有物业管理资质的企业负责物业管理项目的管理工作。物业管理师的执业范围主要包括审定并监督执行物业管理财务预算、查验物业共用部位、共用设施设备和有关资料、负责房屋及配套设施设备和相关场地的维护与管理及维护物业管理区域内环境卫生和秩序等。此外，长期从事物业管理工作，具有丰富物业管理实践经验，并符合考试认定条件的专业管

2023-04-22

413人看过
工业厂房
物业管理是否需要办理物业管理资质

一、物业管理是否需要办理物业管理资质必须具备物业管理资质。《物业管理条例》中明确规定：第三十二条从事物业管理活动的企业应当具有独立的法人资格。国家对从事物业管理活动的企业实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门制定。二、物业管理有哪几类资质一级资质：1、注册资本人民币500万以上;2、物业管理专业人员以及工程、管理、经济、相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;3、物业管理专业人员按按照国家有关规定取得职业资格证书;4、管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低100%(1)多层住宅200万平方米;(2)高层住宅100万平方米;(3)独立式住宅(别墅)15万平方米;(4)办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。5、建立并严格执行服务质量、服

2023-05-13

200人看过

账款催收
企业应收账款的控制与管理

2023-06-08

307人看过
债权人
对企业内部控制管理的浅析

一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实施控制目标的过程。其目标：(1)合理保证企业经营管理合法合规。(2)合理保证企业资产安全。(3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整。(4)提高经营效率和效果。(5)促进企业实现发展战略。二、当前企业内部控制存在的问题1.领导认识不足，法律意识淡薄。有些企业主管财务的领导、业务经办人员、财会人员利用内部控制不严的漏洞大量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，或与企业外部不法商人相勾结、非法侵占企业资金等，违法违纪现象时常发生。2.内部控制制度不健全。目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。3.内部审计控制薄弱。内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。

2023-06-03

202人看过